欢乐德州

  • <tr id='iwnIVx'><strong id='iwnIVx'></strong><small id='iwnIVx'></small><button id='iwnIVx'></button><li id='iwnIVx'><noscript id='iwnIVx'><big id='iwnIVx'></big><dt id='iwnIVx'></dt></noscript></li></tr><ol id='iwnIVx'><option id='iwnIVx'><table id='iwnIVx'><blockquote id='iwnIVx'><tbody id='iwnIVx'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='iwnIVx'></u><kbd id='iwnIVx'><kbd id='iwnIVx'></kbd></kbd>

    <code id='iwnIVx'><strong id='iwnIVx'></strong></code>

    <fieldset id='iwnIVx'></fieldset>
          <span id='iwnIVx'></span>

              <ins id='iwnIVx'></ins>
              <acronym id='iwnIVx'><em id='iwnIVx'></em><td id='iwnIVx'><div id='iwnIVx'></div></td></acronym><address id='iwnIVx'><big id='iwnIVx'><big id='iwnIVx'></big><legend id='iwnIVx'></legend></big></address>

              <i id='iwnIVx'><div id='iwnIVx'><ins id='iwnIVx'></ins></div></i>
              <i id='iwnIVx'></i>
            1. <dl id='iwnIVx'></dl>
              1. <blockquote id='iwnIVx'><q id='iwnIVx'><noscript id='iwnIVx'></noscript><dt id='iwnIVx'></dt></q></blockquote><noframes id='iwnIVx'><i id='iwnIVx'></i>
                您好,歡迎來到品牌網 關於我們 聯系我們 會員服務

                預測

                內容摘要:預測的定〗義

                預測的定義

                預測(forecasting)是預計未來事件的一門藝術,一門科學。它包含采集歷史數據並用某種數學模型來外¤推與將來。它也可以是對未⌒ 來的主觀或直覺的預期。它還可以是上述的綜合,即經由經理良好判斷調整的數■學模型。

                進行預測時,沒有一種預測方法會絕對有效。對ω一個企業在一種環境下是最好的預測方法,對另〗一企業或甚至本企業內另一部門卻可能完全不適用。無論使用何種方法進行預測,預測的作用也是有限的♂,並不是完美無缺。但是,幾乎沒有一家企業可以不進行預測而只是等到事情發生時→再采取行動,一個好的短期或長期的經▂營規劃取決於對公司產需求的預測。

                預測】的類型

                按在規劃未來業務方面企業使用可分三種類型的預測: 經濟預測(economic forecasts)、技術預測(technological forecasts)、需求預測(demand forecasts)。

                1、 經濟預測(economic forecasts),通過預計通貨膨脹率、貨幣供給、房屋開『工率及其它有關指標來預測經濟周期。

                2、 技術預測(technological forecasts),即預測會導致產生重要的新產品,從而帶動新工廠和設備需求的技術進步█。

                3、 需求預測(demand forecasts),為公司產品或服務需求預測。這些預測,也叫銷售預測,決定公司□的生產、生產能力及計劃體系,並使公司財務、營銷、人事作相應變動。

                按它包含的時間∮跨度來分類,也有三種分類:短期預測、中期預測、長期預測

                1、短期預測。短期預測時間跨度最多為1年,而通◣常少於3個月。它用於購貨、工作安排、所需員工、工作指定和生產水平的計劃工作。

                2、中期預測。中期預測的時間跨度通常是從3個月到3年。它用於銷售計劃、生產╳計劃和預算、現金預算和分析不同作業方案。

                3、長期預測。長期預測的時間跨度通常為3年及3年以上。它用於規劃新產品、資本支出、生產設備安裝或天職,及研究與發展。

                中期預測和長期預測與短期預測的區別主要體現在以下三個方面:

                第一,中長期預測要處理更多的綜▓合性問題並主要為產品、工廠、工序的管理決策提供支持;

                第二,短期預測采用的▽方法通常與長期預測采用的方法不同。如移動平均法、指數平滑法和趨勢外推法等為短期與廁所常用的方法。更概括性、更少量化的方法㊣用於確定諸如是否將一種新產品投產,如激光唱片等;

                第三,短期預測往往比長期預測更精確些。影響△需求的因素每天都在發生變化,因此當時間跨度延長時,預測精確度往往隨之下降。

                預測的方法

                預⊙測方法有四種基本的類型:定性預測、時間序列分析、因果聯系法和模擬。

                定性預測

                定性預測屬於主∩觀判斷,它基於估計和評價。常見的定性預測方法包括:一般預測、市場調研法、小組討論法、歷史類比、德爾菲☆法等。

                時間序列分析

                時間序列分析是建立在這樣一個設定基◣礎上的,與過去需求相關的歷史數據可用於預測未來的需≡求。歷史數據可能包含諸如趨勢、季節、周期等因素↘。常見的時間序列分析方法主要有:簡移動平均、加權移動平均、指數平滑、回歸分析、鮑克斯·詹金斯法、西斯金時間序列√等。

                因果聯系法

                因果聯系是假定需求●與某些內在因素或周圍環境的外部因素有關。常見的因果聯系法主要有:回歸分析、經濟模型、投入產出模型、行指標等。

                模擬

                模擬模型允許預測人員對預測的條件作一ξ定程度的假設。

                預測的步驟

                無論采用何種預測方法,進行預♀測時都必須遵循下面的幾個步驟:

                1、確定預測的用途。這一步要ξ 確定我們進行預測所要達到什麽樣的的目標。

                2、選擇預測對『象。這一步要確定我們需要對什麽對象進行預測。例如,生產預測中通常需要對公司產品的市場需求進行預測從而為公↘司指定生產作業計劃提供資料。

                3、決定預測的時間跨度。這一步要確定所進行的預測的時間跨度是》短期、中期、還是長期?

                4、選擇預測模型。這一步要根據索要預測的對象的特和預測←的性質選擇一種合適的預測模型來進行下一步的預測。

                5、收集預測所▅需的數據。收集預測所需數據時,一定要保證這些數據資料的準確性和可靠性。

                6、驗證預測模型。這一步是要確定我們選擇的預測模型對於我們要進行的預測♂是否有效。

                7、做出預測。這一步裏,我們要根據前面收集的相關的數據資料→和確定的預測模型對我們需要預測的對象做出合理的預測。

                8、將預測結果付諸實際應用。按照前面幾步,我們已經對所需要預測的對象做出了預測,這一步,我們就需要將得到的預測結果應用到實際中去,從而達到我們進行預測的目標。比如說,生產預測中,我們對未來市∏場對本企業產品的需求量進行了預測之後,就需要根據這些預測來確定本企業的生產計劃和▲排程

                上◤面這些步驟系統總結了開始、設計和應用一項預測的各環節。如果是定期做預測,數據則應定期收集╲。實際運算則可由計算機進行。

                ">編輯]預測的重要意義

                預測的重要意義就在〓於它能夠在自覺地認識客觀規律№的基礎上,借助大量的信息資料和現代化的計算段,比較準確地揭示出客觀事物運行中的本質聯【系及發展趨勢,預見到可能出現的種種情況,勾畫出未來事物發展的基本輪廓,提出各種可以互相替代的發展方案,這樣就使↑人們具有了戰略眼光,使得決策有了充分的科學依據。

                參考文獻

              2. ↑ 高樹軍.《管理學》.第三章 計劃與決策.河北大學
              3. 加入全球品牌網項目〖庫
                ·
                項目查詢快速入
                [ ] [ ] [ ] [ ]
                [ ] [ ] [ ] [ ]
                [ ] [ ] [ ] [ ]
                [ ] [ ] [ ] [ ]
                本站微信公眾◥號:創業加盟項目大Ψ 全
                本站微信公眾號:創業加盟項目大全

                關註創業,關註項目,每日精選各領域有趣文章。(微信掃描如⊙上二維碼,或者直接添加微信公眾號:xiangmu114

                關於我們 聯系我們 廣告服務 會員服務 網站地圖
                版權聲明 投稿指南 專欄申請 投訴刪除 |

                未經許可,本網站所有內容禁止任何形式的復制和轉載 ?2003-2053 globrand.com All Rights Reserved

                globrand(品牌網) — 品牌①招商加盟網!

                友情提示:多打電話、多咨詢、實地考察,可降低投ㄨ資風險

                廣告投放聯系:0571-85190010