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                房企觀察|華潤置地:從配股融資事件看市場趨勢
                2019-10-30 全球品牌網  羅乾波

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                一、找錢心慌慌:配股融資

                據近期相關媒體報道,10月22日,華潤置地(01109-HK)公告與▽配售代理高盛協議,以先舊後新方式,以每股33.65港元,向不少於六名獨立承配人配售2億股,占擴大後股本2.8%。該配售價較前收市價36.15港元折讓約6.9%。交易完成後,華潤集團持有公司已發行股本由約61.27%攤薄至59.55%。

                本次配股融資,華潤置地將獲得凈額約67.2億元。當中60.5億元用作購置及開發與該集團項目有關的土ぷ地,約6.7億元用作該集團一般營運資金用途。

                自2017年起,華潤置地拿地攻勢淩厲、氣勢磅礴,2018年持續深化此戰略,2019年下半年調控讓很多房企開始戰略“收縮”,華潤置地卻憑央企身份以較低的融資成本和負債水平,在規模化戰略上篤行不二。

                【睿誠研究院】觀察:近期市場急轉直下,房地產錢荒時代@ 正式來臨,中小房企、上市公司及央企等,皆面臨新一輪的大洗牌,需做足下一個10年的市場洞察和戰略優化功課。

                得先機者,得天下!

                二、逆市擴張困局:履霜,堅冰至

                華潤置地,在近幾年大肆擴張下,多數房企急劇換擋減速,華潤置地卻持續加倉囤地。如據Wind數據表明,2017-2018年兩年拿地規模明顯高於往年;2019年上半年,該司以總地價820.6億元增持土地計容建面達1021萬平方米。

                像節氣一樣,今年的霜季似乎來得更早一些,房地產亦有自己的冷暖寒暑之四季變化。

                2019年以前,國企及央企,在產政、人才、資本等核心要素資源方面,有著得天獨厚不可撼動的優勢,“房住不炒”、“改變依賴土地財政的發展模式”、“金融脫虛向實”和“限購、限價、限貸”等調控政策下,即使是華潤置地之類的央企,也必須圍繞在政府的宏觀要求來重構自己企業戰略資源整合模式,以迎接下個10年的新挑戰,借此率先垂範,力爭成為新時代的扛旗者。

                【睿誠研究院】觀察:《呂氏春秋?察今》裏說:“世易時移,變法宜矣”。華潤置地此事件之信號,揭示出,在國內外新時空環境及語境下,中國房地產的發展範式需重新思考其頂層設計商業模式,觀念一換,天地寬!

                三、小結:駕馭新趨勢,看盡長安花

                未來已來,大勢不可阻擋。華潤置地今日之窘局,當屬行業內的一風向標事件,明者自會洞若觀火,智者方可妥善布局

                中國經濟從數量型向質量型模式轉換之下,歷史的車輪永遠一往無前,身處歷史年輪變革之際的房企,www.globrand.com是滯留於原來的溫床上、繼續過往的路徑依賴、還是啟動新的強力發展引擎?不同的人,有不同的答案和結果。

                “日月之行,若出其中;星漢燦爛,若出其裏”,【睿誠研究院】觀察:近期土拍市場的日益走低、資本領域的堤壩高築、眾多房企的黯然離場和頭部企業的產業轉型故事等現象,無一不喻示上一個年代的』即將結束,新時代的新機遇的噴薄而出。

                橫刀立馬戰沙場,誰之旌旗高飄揚?!


                羅乾波歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,羅乾波先生,資深品牌管理顧問、地產實戰營銷專家。經多年市場磨礪,獨創"SBIM"(戰略性品牌整合管理)品牌管理模式,長期致力於市場營銷和品牌管理的實戰運作和思想研創,善於以獨特的視角及個性化的創新思想導航品牌營銷、助推企業和產業的發展;並堅守"為天地立心,為生民立命,為往聖繼絕學,為萬世開太平"的職業精神,主要專註於服務房地產、旅遊、汽車、IT、機械、食品等領域企業或單位,已積累豐富成功案例和深厚的市場營銷、品牌管※理及企業培訓等經驗;現為長沙乾波地產營銷傳播機構首席顧問和多家企業品牌管理顧問。聯系電話: 13974892526 聯系郵箱: loqianbo@vip.sina.com(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入羅乾波專欄

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