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近年來，零售實體接連上演大撤退，沃爾瑪、樂購、家樂福、迪亞天天……頻頻傳出關店、出售、撤出等△消息。在電商的沖擊之下，實體店的發展之路似乎越走越艱難，實體店的未來真的不值得看好嗎?不過，在閉店◎的同時，我們也要看到大型超市同時也開出●了很多新店。
對於實體零售的新變化，這些久經考驗的大牌們怎能察覺不到，他們皆已早早布局。沃爾＠瑪正在發力線上線下融合，很早就持有京東的股份，並且通過2016年底的增持行為，將自己在京東A類普通股的份額增加到了超過◥10%，並額外投資“達達”城市物流平臺及“京東到家”生鮮O2O平臺，可以說這是沃爾瑪新零售的戰略取舍。
當前的閉店風波並不是◥超市行業衰退的信號，而恰恰是眾多零售企業轉型的寫照。電商的沖擊固然讓實體店鋪經營者惶恐不安，致使各大零售品牌開始轉≡型大舉進攻線上。但同時，“因網而生”的線上品牌，以及天貓、京東等電商大咖也紛紛開始試水線下開起了實體店。
2015年 2月14日，京東全國首家綜合服務中心在山西太原正式投入運營，除此之外，京東首個》智能娛樂體驗館“JDSPACE”也於5月1日在藍色港灣商業區正式營業。綜合服務中心是集電腦數碼產品展示及試用、到店自提、售後維修等功能於一身的實體店№面。線下開設實體店，有助於消除消費者對網購的顧慮，並持續為用戶提供放心無憂的購物體驗。
不僅如此，京東在北京中關村創業大街還開ξ了家奶茶店，這個新形態的產品展示店裏加入JD+平臺的部分智能硬件產品。隨著京東股權眾籌的展開，這家奶茶館還會向距離♂它不遠的3W咖啡一樣，充當著創業孵化器的作用，最後才是賣奶茶、咖啡等餐飲服務。
而淘寶體驗廳早已在廣州南站開業，這是淘寶推出的“會員體驗廳”計劃，重點在於體驗而不是售賣，廣州南站火車站是『它的第一個試點區域，面積280平方米，目的在於展示創新的購物體驗和支付方式。淘寶會員體驗廳將逐步拓展至全國各大高鐵站點和國內重點地區。
基於〓比價和搜索的機制，傳統零售是好像無法與互聯網做競爭的，而且線上的產品種類和性價比都遠遠高於線下，但是在滿足情感需要和連接需要上，實體可〓以比互聯網做得更好。
由線上到線下，電商品牌試圖尋找自己新的盈利增長點。設想一個場景，正在炒菜發現鹽←沒了，你第一時間想到的不管是沃爾瑪還是樓下的24小時便利店，絕對不會是網上拍單等快遞。同樣，正常人不會在半夜口渴的時候上京東、淘寶等網站上去買一瓶水。這就是互聯網產生不了經濟效應的地方，而實體零╲售可以，互聯網對需求滿足的滯後性給了傳統零售的機會。
而且，實體店擁有電商給不了的消費體驗，在如今〒線上流量獲取越加困難之際，搶灘線下依舊不失為企業的一個最佳戰略，這也是為什麽越來越多的線上品牌轉ξ 而在線下開實體店的一個原因。
還有卐一家實體店，不到兩年，在全球開出1100家門店，出現在各大城市商貿地區，以蠻橫霸道的形象出現在消費者視野中，它就是名創優品（MINISO），優衣庫的逼格，十※元店的價位。在線上流量被BAT壟斷的競爭環境下，名創優品掌握著絕對的線下流量，一天進店↘人次500萬。
“我的主流客群是18到28歲的年輕女性。為什麽蘇寧在我眼裏一分錢價值都沒有？第一，去蘇寧買東西的人都是不相信互聯網的人，顧客群老化；第二，蘇寧店面不少開在商圈偏僻地段Ψ 及高樓層，曝光率不高，不像名創優品都開在一流商圈的一流位置，讓人逃▃都逃不掉；第三，蘇寧賣的全是標準化產品，更容易被↓互聯網顛覆。”名創優品創始人葉國富如此坦言。
時下，“家”的概念正在向公共空間蔓延，城市的商業空間正逐漸成為城市居民的另一個可體驗的“家”。www.globrand.com這個“家”，就是越來越多的品牌正在打造的∞“第三空間”——除住宅和公司以外，人們可以多呆的購物休閑場所。
章燎原也曾講：現在開店還只賣ζ 東西，那不是退步嗎？所以，能夠存活的實體店有著鮮明的特【質，一是便利性，二是體驗性。表面上看是生意越來越難做，其實是各行業越◇來越專業了，越來越精益求精了。
在以前競爭不充分的環境下，講的︽是饑餓競爭，後來演變為知識競爭，而現在，則是感受〖競爭，競爭轉移到品牌體驗和服務上了。
當線上完全解決銷售問題，那麽線∩下存在就只有一種東西，就是體驗。人們還是需要玩，需要逛，而不再是單純地買東西。
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