百人三公

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                企業團隊中的情商和智商
                2019-10-14 全球品牌網  楊海軍

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                情商對於一個人一個團隊一個組織是非常ξ 重要的,一個人沒有情商工作和生活不會順利,一個企業團隊中沒有情商很難走的長久。現在企業管理中情商似乎在實際中比智商更重『要現實生活中的實例也非常多,企業是一個組織一個團體在這個組織中一把的情商決定這個組織的合作性和持久性。香港知名企業家談起經營秘籍情商是占很大比例,這位企業家對待下屬對待每一名員工都十分和善。即便在商務招待私人聚︼餐,遇到服務員都十分客氣。臨走時並和服務人員一一握手道一聲辛苦了。正式這位企業家的情商高,他的企業自然而然做的很大也很優秀。我們之所以強調情商〓原因很簡,人是感情動物你敬重我尊敬我,我自然會彼此尊重彼此欣∩賞彼此成就對方。中國古代有一個流傳很久的故事,故事很有指導意義大體意思是這樣說:古代鄭國的公子歸生率軍伐宋, 宋國將軍華元率軍在大棘的地方迎敵。因為次 日就要◢打仗了,於是華元便下令殺羊款待 兵,鼓勵士兵。給華元駕車的人叫羊斟,卻沒 吃到羊肉盛宴。第二天打仗時,羊斟怒氣沖沖 地對坐在指揮車上的華元說:“昨天的事(吃 羊肉),你說了算,今天的事(打仗),我說 了算。”說完後,便架車沖進了鄭國的軍中, 華元立刻被鄭軍所俘,宋國因群龍無首而大 敗。 羊斟原為宋國軍事首領華元的馬車駕 手,就像現在首長小轎車的駕駛員一樣,是首 長最親近的下屬人員,羊斟由於沒吃到全軍盛 會時的美味羊肉,華將軍應該是知道才對,華 元可能認為無非是吃∏的小事而已,無所謂。但 羊斟卻“很有所謂”,他心生不滿,越想越 氣。“平時我忠心耿耿為首長效力,沒想到你 華元是把我當奴才了,好呀,你不在乎我,那 我也不在乎你了!”於是第二天打仗時,他把 氣話說出來了,然後趕著指揮車單獨沖進鄭軍 中,使華元還沒明白過來是怎麽回事時就變成 了俘虜。宋軍因此失去了指揮,群龍無首而大 敗。吃羊肉∏的小事引起了大事,給人的教訓確 實十分深刻。就一個軍事指揮官而言,除了要 有卓越的軍事指揮才能之外,還要有良好的政 治思想素質,即平時要關懷士卒,體察下屬, 搞好上下關系,方能成為一名出色的將軍。其 實,這也是一切領導者應該修養的問題,否 則,就會導致“君即不仁、臣則不義”的不良 後果。

                謀事在人成事在天

                謀事在人成事在天,事實上,成事的關鍵還是在人。無論你從事什麽職業,不腳踏實地的幹,積極做好成事的準備,即使機遇來了,不也會錯失良機嗎?因此,成事在天,更在於謀事的人。要想做成事情,首先要做一個成事之人。

                如何做一個能成事的人顯然情商是第一要素,可就這麽簡單的事情卻很多人不屑一顧。例如如今職場上的例子比比皆是,有的人因受到上司賞識而而狂妄自大總認為自己很牛資歷能力學歷都特別牛掰,平時不註意自身修養看誰都不順眼覺得自己最厲害走路學螃蟹。這樣的結果往往就是爬的高摔得痛,一個不懂得團結↑作戰不懂得感恩不懂得打組合拳的人必然情商極低。例如:明太祖朱元璋時期有幾個典型的人物、楊憲、李善長、胡惟庸之流都是狂妄自大最後不得善終。再例如古代有一位將軍跟最下等的士兵穿一樣的衣服,吃一樣的夥食,睡覺不鋪墊褥,行軍『不乘車騎馬,親自背負捆紮好的糧食和士兵們同甘共苦。有個士兵生了惡性毒瘡,吳起替他吸吮膿液。這個士兵的母親聽說後放聲大哭。有人說:“你兒子是個無名小卒,將軍親自替他吸吮膿液,你怎麽還哭呢?”那位母親回答說:“不是這樣的,當年將軍替我丈夫吸吮毒瘡,他在戰場上勇往直前,死在敵人手裏。如今吳將軍又替我兒子吸吮毒瘡,我不知道他會死在什麽地方,因此我才哭啊。”

                現在企業中在職場上有的人還沒站住腳,就對這對那指指點好不謙卑弄得整個團隊中烏瘴氣矛盾重重,在中國易經中64卦唯有謙卦是比較圓滿。做人做事如同謙卦要謙卑,其實謙卑也是情商高的表現。

                情商高的人都是守規矩的人

                中國古代仨國演義的故事大家一定是耳熟能詳,說:曹操多猜疑,深怕人家暗中謀害自己,常吩咐左右說:“我夢中好殺人,凡我睡著的時候,你們切勿近前!”有一天,曹操在帳中睡覺,故意落被於地,一近侍慌取被為【他覆蓋。曹操即刻跳起來拔劍把他殺了,復上床睡。睡了半天起來的時候,假裝作夢,佯驚問:“何人殺我近侍?”大家都以實情相告。曹操痛哭,命厚葬近侍。人們都以為曹操果真是夢中殺人,惟有楊修又識破了他的意圖,臨葬時指著近侍屍體◤而嘆惜說:“丞相非在夢中,君乃在夢中耳!”曹操聽到後更加厭惡楊修。

                曹操出兵漢中進攻劉備,困於斜谷界口,欲要進兵,又被馬超拒守,欲收兵■回朝,又恐被蜀兵恥笑,心中猶豫不決,正碰上廚師進雞湯。操見碗中有雞肋,因而有感於懷。正沈吟間,夏侯敦入帳,稟請夜間口號。曹操隨口答道:“雞肋!雞肋!”敦傳令眾官,都稱“雞肋!”行軍主簿楊修見傳“雞肋”二字,便教隨行軍士收拾行裝,準備歸程。有人報知夏侯敦。敦大驚,遂請楊修至帳中問道△:“公何收拾行裝?”楊修說:“從今夜的號令來看,便可以知道魏王不久便要退兵回國,雞肋,吃起來沒有肉,丟了ω又可惜。現在,進兵不能勝利,退兵恐人恥笑,在這裏沒有益處,不如早日回去,明日魏王必然班師還朝。所以先行收拾行裝,免得臨到走時慌亂。”夏侯敦說:“您真是明白魏王的心事啊!”就也收拾行裝。於是軍寨中的諸位將領沒有不準備回去的事物的。曹操得知這個情況後,傳喚楊修問他,楊修用雞肋的意義回答。曹操大怒:“你怎麽敢造謠生事,動亂軍心!”便喝令刀斧手將楊修推出去斬了,將他█的頭顱掛於轅門之外。

                在企業中有些管理者自以為◣位高權重而忘乎所以,開始還本分隨著權利的集中私欲也隨著高漲。www.globrand.com著手中的權利胡作非為私假公濟私排除異己,明明是白偏偏說黑顛倒是非這一切源於對權利的欲望更≡源於“寵臣”效應。易經中亢龍有悔其意思是:龍飛到了過高的地方,必將會後悔,因為物極必反,事物發展到了盡頭,必將走向自己的反面。


                楊海軍歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,楊海軍,原中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、中華人民共和國社會和勞動保障部認定的國家№級高級策劃師,原中華亞健康研究協會專家委員會委員,曾任包谷網總編輯、某公司總經理、某大型公司市場總監、品牌總監。從事管理、營銷、市場、品牌、公關、媒介工作多年。(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入楊海軍專欄

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