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                小公司人事管理的六個反思
                2019-08-22 全球品牌網  潘文富

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                人都是主觀的,老板因為有錢和有權,就更加主觀了。這勞資糾紛的根源,往往就是來自老板的主觀,我老板是這麽︽認為,所以我就是這麽管理的,若是員工不接受,那一定是員工的〗問題,若是員工拒不接受,換『血就是了。麻煩的是,即便是換血,新員工的正面狀◇態也維持不了太久。

                這人與人的矛盾,說到根子上,就是理解不對稱,大︼家都主觀,都堅持從自己的角度看待問題,再加上■不肯認錯,這不打起來才怪。讓老板認錯難,但是,讓員工認錯更難,那麽,作為老板,還∩是先退一步,反思一下自己,對有些問題的看法是不是過於主觀了。比如:

                一、員工一定是為了錢來上班的嗎?

                在老板的主觀定義中№,員工來上班,就是為了一份工作,工作就是為了錢。所以,管理和考核,都是圍繞著工作內容與經濟收入這個核心∞來展開的。可是,員工上班只是為了錢?只是為了解決生存問題?就沒有別的了?比如說↑為了照顧家庭?為了興趣愛好?為了上下班方便?為了學習技術?為了借用平臺?

                最簡的解決辦法,在新員工面試時,老板還是得要主動問一下,到公司來上班,究竟是『圖的什麽Ψ?

                二、員工一定會在公司長久做下去嗎?

                從入職一直做到退休?是不太可能的,但老板在主觀上往往是做長線︽考慮的。所以,對員工的培養和待遇現等方面,顯得不著急,慢慢來嘛。壓根就沒想到員工在入職以後,對公司對工作的興∏趣度是在持續下降的,若是沒有對應的正面激勵,工作熱情這麽一¤直跌下去,也就離辭職不遠了。

                1.老板腦子裏始終要繃緊一根弦,所有的員工,隨時都會走。

                2.在新員◣工入職的時候,主動問一下,打算在公司做多久?哪些因素會讓員工提前離職

                三、在員↓工的心目中,老板有信譽嗎?

                這個方面,老板還是很自信,覺得自己一◣貫說話算話,言出必行,也許在大事上,老板還算是有信譽的,但有可能在一些小事情小費用上,因為記性不∞好,或是覺得無所謂,出現一些失信行為。對於員工來說,則是以小見大,若是老板在一些小事小錢方面不講信譽,大事√大錢就更別提了。

                解決辦法:定期的主動詢問大家,自己是否有失信行為,無論大小。

                四、待遇是合理的嗎?

                設定待遇,首先要↑看當地行情,而不是老板自己主觀來設定,同時,還要考慮到一點,員工肯定會去收集薪資行情信息的,然後⌒進行比較,這一比較,麻煩就出來了。因為老板在▽看行情時,還是比較客觀的,重點算中間值和均值,而員工看行情,則∑ 是就高不就低,這就出現矛盾了。

                解決辦法也簡單,就是定期的主動公布當地的薪資行情,引□ 導員工客觀看待薪資高低。當然,這個薪資行情的來源,可以△是當地的人社局官網或是大型人力資源網站。

                五、員工內部是和諧關系嗎?

                國人好鬥,且誰也不服誰,團隊這個玩意只能理論上成立,實際中主要是團夥▂。所以,員工隊伍中,很難說關系和諧,內部存在對立或是排擠的情況很常見。所以,常見♀的表揚,樹立內部標桿,評先進工∩作者,互相學習,傳幫帶之類的事情,就別多整了,正面效果很小,反面效∴果更大。

                六、無意中得罪過員工嗎?

                新員工剛來的時候,都挺好的,可幹著幹著就不行了,工作熱█情開始消失【,整體狀態下降,牢騷話◣也多了起來,這些變化的背後,往往是這幾點原因:

                1.老員工的排擠和汙染

                2.工作中遇到難題※時,得不到幫助。

                3.被老板得罪。

                4.被其他部門制約。

                在這其中,對員工工作熱情☆打擊最大的,就是來自老板的得罪。當然了,這個得罪人分為兩√種,有意得罪人和無意得罪人,例如批評、不給面子、罰款、降級都是屬於有意得罪人,現在老板們在這方面都挺註意的。但是,在無意中,得罪人〗的事更多,所謂無意中,就是老板自己不認為是得罪人,甚至還認為是為了員工好,結果卻╳是得罪員工了。諸如當眾表揚員工,晚發工資,工資裏設置全勤獎和工齡工資,www.globrand.com突擊性檢查市場等等。

                老板可找一些與本公司已經沒◆有利害關系的員工,諸如已♀經離職的前員工,或是其他公司的員工,進行收集了解,哪些事情是屬於老板看起來挺正常,但卻是會得罪員工的】事情。


                潘文富歡迎與globrand(全球品牌網)作者探『討您的觀點和看法,潘文富:經銷商問題研究者。私營業」主出身,經營家族經銷商公司十多年,同時在多個著名生產企業歷↘任銷售經理、市場部經理、培訓師等職,具備經銷商業主和生產企業經銷商管理人█員的雙重視角和經歷,具備從多個角度㊣看經銷商問題的實戰基礎。研究領域主要集中》在經銷商公司的內部管理優化,公△司化改造,創新經營策略,營運≡成本節約,廠商關系優化等方面,擁有全國最大的經銷商課題庫,對經銷商公司所涉及的四百多個課題保持著長期的素材收集和←解決方案研究。http://www.panwenfu.com EMAIL:panwenfu@vip.sina.com 武漢辦公室:027-8396 8251 83968132(傳真)上╱海辦公室:021-52353796 52353769 (傳真)(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入潘文富專欄

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