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                京東眾籌能成為創新產品孵化器嗎?
                2019-06-05 全球品牌網  信海光

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                12月21日,一場“尋找2014年度中國好產”的評選活動在◇國家會議中心召開,這個活動比較有意思的是,他們評選的並不是常規的產品,而是在“創新、bigger、情懷和個性化”等幾個維度來考量產品,因此我們看到的,大都是卐視角獨特、創意新奇的玩意兒,比如獲得此次評選冠軍的雲中飛智能止鼾儀,就是一款看起來很另類※,但實際上通過技術創新,能解決鼻鼾患者實際問題的產品。面對“一大票”這樣的新奇產品,我們不禁⊙要問,它們都是怎麽被研發和挖掘出來的?

                創意眾籌光有資還不夠

                留意到此次活動的①主辦方裏,有京東金融的名字。京東金融旗下的京ㄨ東眾籌,曾經成功眾籌過三個爸爸“凈化器、大可樂3機、海爾空氣魔方等”不走尋♀常路的創新產品,而此次大賽中,也有不少京東眾籌上的項目進入了決賽圈。

                雲中飛智能止鼾儀的創始人羅強表示,創意產品需要的是能打開市場,並及時送到消費者手裏。因為,如果是純的籌資,創業者即使能把產品完成,也會苦於沒有成熟的宣傳和銷售渠道,讓優秀產品“悶在鍋裏”。

                未來的創意產¤品眾籌,平臺式的孵化十分重要,因為大多數創業者都是勢單力薄,僅有資金的支持遠遠不夠,他們需要在推廣、渠道等方面擁有一個平臺化的解決方案,才能讓創意和創新真正意義地落地,到達消費者手中。這也ㄨ就不難解釋,為何京東眾籌平臺能在智能硬件一項,就募集了億元級別的資金,據官方數據,該類別的眾籌成功率達到98%,這和京東眾籌“平臺式孵化”的特是分不開的。

                能解決創業者痛點的眾籌才是好眾籌

                眾籌平臺的出現,除了要解決用戶的痛點之外,能否解決創業者的痛點也是至關重要的。中國創業成功率低的現狀是大家公認的,有大學做過大學生創業方面的調查,學生創業成功率只有4%,水平遠低於歐美國家20%。中國的創業者在過了資金這一關之後,接踵而來要面對的是生產、銷售、營銷、法律、審計等多個層面的挑戰,稍一不慎就可能導致創業的失敗。眾籌作為一個相對較新的事物,不僅是一種全新的融資模式,它進︻一步打通了生產到銷售的環節,解決了創業者面臨的兩個痛點,讓生存變得更容易。而京東眾籌也有自身的特色——京東本是以數碼電商起家,京東的用戶很多都是在購買了數碼產品之後,成為忠實用戶的。

                因此,京東眾籌在智能科技產品方面有著先天的優勢,京東眾籌更像是一個孵化平臺,在解決創業者的資金、生產和銷售的痛點的同時,還利用了京東在3C數碼上的傳統優勢,讓智能科技創業者可以有的放矢,更為精準地找到目標用戶,同時京東眾籌在營銷、法律和審計等層面也給予創業者支持。

                平臺化可讓創業者專註於自己的特長

                1986年阿根廷足球隊的主教練在世界杯上對球員們說,你們只需要守▽住大門,得分的事情交給馬拉多納就可以了。京東眾籌則對創業者說,你只需要做好產品,剩下的交給平臺,聽起來真㊣是挺有bigger的事情。

                我身邊有很多朋友都在創業,平時聊天時他們抱怨最多的並不是來自於產品端的壓力,而是作為一個五←臟俱全的小公司要應付繁雜的監管和應酬,而且作為小公司市場推廣費用也相對不足,往往是還沒等到產品瓜熟蒂落,就因為資金、理念等問題而導致團隊分崩離析。

                我認為,京東眾籌這種模式,對創業者來說,可以讓他們的精力更專註於產品的創意與研發,而繁雜的市場推廣和財務處理等事務,可以交給專業化的孵化器平臺,自己只要扮演好沖鋒陷陣、破門得分的“馬拉多納”角色即可,這樣他們離創業成功也自然會更近。

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