捕鱼大作战

  • <tr id='IKBPNj'><strong id='IKBPNj'></strong><small id='IKBPNj'></small><button id='IKBPNj'></button><li id='IKBPNj'><noscript id='IKBPNj'><big id='IKBPNj'></big><dt id='IKBPNj'></dt></noscript></li></tr><ol id='IKBPNj'><option id='IKBPNj'><table id='IKBPNj'><blockquote id='IKBPNj'><tbody id='IKBPNj'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='IKBPNj'></u><kbd id='IKBPNj'><kbd id='IKBPNj'></kbd></kbd>

    <code id='IKBPNj'><strong id='IKBPNj'></strong></code>

    <fieldset id='IKBPNj'></fieldset>
          <span id='IKBPNj'></span>

              <ins id='IKBPNj'></ins>
              <acronym id='IKBPNj'><em id='IKBPNj'></em><td id='IKBPNj'><div id='IKBPNj'></div></td></acronym><address id='IKBPNj'><big id='IKBPNj'><big id='IKBPNj'></big><legend id='IKBPNj'></legend></big></address>

              <i id='IKBPNj'><div id='IKBPNj'><ins id='IKBPNj'></ins></div></i>
              <i id='IKBPNj'></i>
            1. <dl id='IKBPNj'></dl>
              1. <blockquote id='IKBPNj'><q id='IKBPNj'><noscript id='IKBPNj'></noscript><dt id='IKBPNj'></dt></q></blockquote><noframes id='IKBPNj'><i id='IKBPNj'></i>
                五√常大米再升級 合夥模式將引領農業品牌◤運營新零售時代
                2019-05-13 全球品牌網  吳維

                請加微信公眾號:xiangmu114


                消費在升級,競爭對抗也在№升級,過去農企打獨鬥的態勢,近幾年隨著國家政策傾斜,正在被區域政府主導下的多企業、多品牌聯合作戰的態勢所包圍,個體化農企在⊙這樣的競爭格局中,尤其顯得勢單力薄。

                不僅如此,產叠代對農企發展也形成了巨〗大的競爭壓力,傳統產品難暢銷,但要創造新型的話題產品,占據優勢的渠道,都需要付出大量資本,而這對於本□ 大利薄的農企,同樣是個』嚴峻的考驗。

                都說這是個最好的時代,但對於相當多的農企,這又是一個最壞的時代!

                如何卸載壓力,贏◆得新零售,贏在共享經濟新時代,對於廣◎大農企,已經成為一個關乎發展,關乎生死的命題!

                藍獅農業品牌營銷機構吳維近日去五常調研,發現面對這樣的白熱化,體¤量不對稱競爭,相當多的農企〓為了可持續發展,紛紛采用了“合夥品牌”發展新模式。在吳〖維看來,五常大米『作為中國品牌化進程最早,品牌化程度最充分的々農產品,其“合夥品牌”新模式在本質上也代表了中國農產品品牌發展的未來,唯有品〇牌合夥化,農產品發展才能良性化。

                五常大米5.0時代 開啟品牌資源核聚變發展█新模式

                五常大♀米的市場化發展起源於上世紀九十年代初的糧油統購統銷取消,歷經二十余年的發展,五常大米發展共經歷了單一資源、復合資●源兩大階段,從1.0到5.0五個時代。

                單一資源階段:完成了從產≡品到整合化品牌的前4.0時代。

                五常大米1.0發展時代是產品時代,從九十年代初開始,到新千年前後結@束。1.0時代的核心特征是產品批發占據主要渠←道地位,包裝普遍為〒25公斤,其實五常大米的是產品相對優質的口感粘性,在價格上,相對其他產區並沒有突出優勢。

                五常大米2.0時代是商標時代,從新千年五優稻四號橫空出世】開始,到2008年前後結束。其間,為了應對市場化競爭,五常米企已經有了強烈的商標意№識,都希望通過強化自己的LOGO產生強識別,促進消費♀忠誠。

                也就在這個時代,五常大米在價格上整體完成╳了對競爭對手的超越,而在五常◆產區內,米企之間的競爭也逐漸白熱化,為五常大米3.0時代的開啟奠定了基礎。

                正是在這種基礎之上,從2008年到2012年前後,五常大米開啟了以√包裝品牌為核心的3.0時代。與2.0時代相比,3.0時代是商標時代的進一步完善化和立體化,本質上,五常▲大米的3.0時代是價值時代,五常米企在此階段,都紛紛借助外腦機構,重新註視五常山》水,提煉產品核心價值,重新定★位產品市場,應該說,在此階段,五常大Ψ 米取得了長足的發展,憑借價值體系的完整與獨特,在華南、華東等外阜產區,形成了獨樹一幟的影響力

                但從2012年開始,由於電商渠道的快速崛起,渠道■環境的復雜化,五常大米的主要企業在外腦機構的驅動下,開始自覺啟動了4.0整合品牌時代。4.0整合品牌時代是超越產品價值,從市場╱調研、品牌創建、渠道整合、媒體傳播全體系運營的階段,在這一階≡段,一些既有的龍頭米企充分發∞揮自己的市場資本積澱優勢,持續領跑市場。

                從筆者的實踐看,筆者所在的藍獅農業品牌營銷策劃通過體系服務聖上△壹品、金福糧油、李玉雙等五常各類頭部品牌,幾乎完整地參與五常大米的3.0和4.0時代,從好的方面說,3.0和4.0時代讓五常大米的產品和品牌更加銳利,但從『市場發展看,由於目前農業成為舉國關註的產業,農業品牌的競爭逐漸已經由價值競爭上升到了⊙資源競爭,而無論3.0還是4.0,都是企業單體資源的整合利用,無法對抗消費升級帶來的復合化、極致化競爭態勢,因此,在藍獅農業品牌機構吳維看來,目前@在五常大米內部悄然興起的5.0時代,才是農業品牌贏得未來的抓所在。

                相對3.0、4.0時代,五常大米5.0時代的核心特征是多種專業資源的復合鏈接。

                其比3.0時代的“貨賣一張〓皮”理念更能適應時代,雖然“貨賣一張皮”在過去的時代曾起過很重要的價值顏值吸引作用,但目前消費者的關註遠@ 遠不止於此,其還註重渠道的便利性,註重傳播的銳利性以及服務的貼身性,而這讓包裝品牌的需求滿足度大打折扣。

                另外,相對於4.0時代,5.0更註重每一環節的極致化,無論是基◣地、價值提煉、產品線設置、渠道、傳播都能鏈接相關的專業力量,所以品牌運營將成為獅子+群狼的↑集合體,遠遠超過包裝品牌和整合品牌的市場沖擊力。

                也正因此,在吳維看來,無論五常ζ大米還是農企,要想贏★得新零售,消費升級,必須擁抱5.0時代,推動“合夥品牌”新模式,唯有如此,才能不在包裝時代和整合品牌的窠臼中抱殘守缺,長效發展。

                “合夥品牌”發展的核心理念和四層捆綁鏈接

                “合夥品牌”作為五〇常大米5.0品牌時代的核心模式,從藍獅目前的實踐看,要取得成功,必須形成一種理念和四層鏈接。

                一種理念:深度捆綁的平臺理卐念。

                在3.0、4.0時代,就算存在資源整合,這種整合都是基於企業自身發展需要的“合作”關系,彼此是基於“事情”的暫▃時捆綁,而5.0時代不同,其從公司深層次發展需求出發,從一起步就是基於價值觀和股權的深層次戰略捆綁。

                舉例說明,當一家五常企業要推動一個品牌發展時,首先重視的↙是品牌▲資產的股份化規劃,也就是在品牌化初期,未來品牌發展需要的金融、基地、渠道、智業等資源不再是簡單的商業合作,而是直接進入核心的股份化合作,從而保證了品牌不再⌒是企業自己的品牌,而是所有合作夥伴共同的品牌;公司也不再是企」業的公司,而是所有合作夥伴共有的平臺公司,這種深度捆綁的平臺理念,最大程度上激發了各個合作夥伴的主人翁精神,都能將自身的『潛能最大化,從而確保了品牌價值的最大化。

                當然,從應用看,“合夥品牌”模式從發展來看,目前可以分為渠道捆綁、智業捆綁、基地捆綁和員工捆綁四大階段。

                渠道是農產品銷售的第一窗口。所以目前“合夥模式”第一↓要捆綁的就是目標渠道商,彼此的關系不再是簡單供貨關系,而是通過︽讓渡股份的形式,讓其將品牌產品當做自己的產品,實現最大資源化傾斜,從而保證產品銷售渠道的順暢。

                除了渠道捆綁,智業捆綁也①是“合夥品牌”需要核心捆綁的資源。從價值的提煉到運營模式的打造,再到後端渠道模式設計、傳播落地,沒有比智業機構更專業的組織。因此,五常大米企業為了自身發展,紛紛以基礎服務◥費+股份的模式尋找適☉合自己的智業機構,從而保證在戰略方向和戰略落地的精準把控。

                從農業發◣展趨勢看,基地資源也逐漸成為稀缺資源,因此捆綁基地,有益於農企原料的穩定和價格的可把控,從而為產品力的強勢形成長效的支撐

                不僅如此,隨著農企競爭的白╲熱化,“合夥品牌”模式更渴望對人才穩定的追求,故而相當多的農企都開始向優秀核心員工提供股權激勵,讓團隊成為品牌價值發展、提升最為〒有力的抓手。

                當然,在吳維看來,隨著農產品市場競爭的不斷卐加劇,未來五常大米“合夥品牌”模式更重要的是要陸續引入金融機構、物流機構等各類合夥體,唯有如此,在經歷了包裝品牌、整合卐品牌化,五常大米企業或者說農產品企業才能順大勢,資源勢能最大化,從而超越既有運營模式,完整解決“錢咋來,貨咋賣,咋能多賣錢”三大難題,www.globrand.com贏◆得這個以新零售為基礎,以消費升級為核心的共享☆經濟時代。

                歡迎與globrand(全球品牌網)作者↙探討您的觀點和看法,吳維:藍獅農業品牌策劃機構總經理、中國新農業三兄弟之一、農業品牌策劃專家。多年來一直致力於農產品品牌現代化研究及踐⌒行,跨界融合快消品、保健品、餐飲多行業經驗;開創了以“既賺錢又值錢”為中心的集合品牌戰略、品牌定位、產品力創新、渠道重組、立體傳播為一ω 體的心網營銷法則。為上百家農企構建商業模式,制定品牌】發展戰略,並指導農企從商業布局,團隊管理,用戶體驗,精準營銷四個維度落地執行。 作者互動交流微信號W13810257000,瀏覽更多精彩文章:lanshiCH(與我↓聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 查看吳維所有文章

                加入全球品牌網項目庫
                ·
                項目查詢快速入
                [ ] [ ] [ ] [ ]
                [ ] [ ] [ ] [ ]
                [ ] [ ] [ ] [ ]
                [ ] [ ] [ ] [ ]
                本站微信公眾♀號:創業加盟項々目大全
                本站微信公眾號:創業加盟項目大全

                關註創業,關註項目,每日精選各領域有趣文章。(微信掃描如上二維碼,或者直◥接添加微信公眾號:xiangmu114

                項目導航
                 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |