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                稻盛和夫管理經:永遠身在一線
                2019-05-13 全球品牌網  王育琨

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                作為領導,最重㊣要的不是發布命令或指示,而是傳承一種精神狀態。公司大了,你的肉身不可能到每一個現場,但你的靈魂氣息卻要到達每一個地頭。如果老板自◣己的付出輸於眾人,而只是忽悠員工,這種狀態絕對不長久。

                稻盛和夫在日航危難之際到來,3萬名員工6萬雙眼睛盯得死╳死的,就看你稻盛為什麽做、怎麽做。稻盛硬氣的是,他以80歲高齡,還處於全身心投入工作的生命√狀態中,由此才會燃和感召一顆顆不甘平庸的靈魂。


                  “因為那是可能的,所以我們就去做。”這不是稻盛和夫。不是因為★是可能做到的,才去做,而是因為我們的真實本性、我們的初衷要我們這樣去做。稻盛堅信,想達到高目標,就要力行正道,垂直攀登。在這個過程中,無論遭遇什麽困難,都不能有瞬息迷茫,要相信自己有無限的可能。只有持續付出無止境的努力的人,才能突破困境,享受創造的喜悅。

                日本經濟連續20多年低迷,政治混亂,像日航這樣的日本標誌性企業又瀕臨破產,對日本民族精神是一個沈△重打擊。重振日航,也就是重振日本的民族精神。日本的民族精神,從來不在口號中,而在一刻接一刻的精進之中。一種巨大的●使命感,滲透進每一個日航員工的心田,化成巨大的能量。

                曾經,散漫的@紀律和無章可循的日常管理,讓日航拾掇不起一個團隊精神。稻盛和夫平時生活中持戒是一種自然,他對管理上的要求也分外嚴格。比如,京瓷公章管理,一條雷ξ 打不動的規矩是:公章任何時候不能出他的房間一步。蓋章經過5~20道審批程序,要蓋章需他◥的秘書開門;在房間裏有一個大大的保險櫃,保險櫃的鑰匙在一個部門的專人裏;保險櫃裏面,又有一個放公章的保險箱,保險箱的鑰匙放在↘另外一個部門的員工手裏。蓋一個公章,除了走正常的審批程序,還要經過這三個人拿出公章蓋上。

                起初,公司內部》也有人抱怨:“老板,你這不是拿我們當賊防嗎?”稻盛和夫說:“別這麽說,我通人性。一秒№鐘之內人可能有1000個念頭,其中999個是▃正向的,就有那麽一個是負向的,碰到那一個瞬間,好人就可能變成了壞人。偏偏ξ這時有一個至交的公司需要蓋個章,你以為沒大事就蓋了。出了事這不是你不好,是我這個當家人沒有♂保護好你!嚴格的規章制度,是公司一道保護員工的網。我愛你們每一個人,我不願意你們任何一個人出事。你們出『了事,都是我的責任!”

                這種嚴格管理被引進了日航,形成了一個維護正氣的保護網。

                胡蘿蔔〓加大棒,這是我們習慣的激勵措施。稻盛沒有太多︽胡蘿蔔供他獎勵表現優秀的員工,他要在日航貫“最小的費用,最大的收益”這一經營原則。每〓個人物質上所得到的,跟他的付出不成正比。可是日航人還是爭先恐後付出不亞於任何人←努力。為什麽?這是稻盛對人性原點的深刻理解。人有兩個本性:一是動物的占有欲,占有更多自己需要的東西;二是社會人被認可的需要,被周邊的╲人、被社會認可。員工當期貢獻與當期收入絕對〒不掛鉤。但是貢獻大了,一定會給你足夠的→名分認可。日本人,就追求“大義名分”,堂堂正正,為自己的工作感到自豪。

                王育琨歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,王育琨:一個歷經人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開喧鬧,獲得一種靜※觀。看事、看人、看物都↙有了別樣的視野。視野即價值。前國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問,現為著名管理專家,《經理人》商學院院長,全球並購研究中心學術委員,暢銷書作者。近年出版的暢銷書有:《強者:企業家的夢想與癡醉》(2006.8)《全球化之舞》(2006.2)《失去聯想》(2004.11)《商業領袖底蘊》(2004.1)《企業的山脈》(2001.7)《思想片斷》(2000.7)e-mail: yukunw@hotmail.com 授權全球品牌網發表,未經許可嚴禁轉載。(與∞我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入王育琨專欄

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