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                喬布斯:永遠的“1984”——悼念一位剛剛離開的天才
                2019-05-06 全球品牌網  張小平

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                今晨驚聞蘋果公司前首席執行官史蒂夫·喬布斯已經於本周三(2011年10月6日)去世,享年56歲。蘋果公司官方網站首頁目前已換成喬布斯大幅照片,以及“1955-2011”字樣。網站☆發布的消息說:“蘋果失去了一位富有遠見和創造力的天才,世界失去了一個不可思議之人。”

                這是幾個月前寫的一篇文章。以此悼念這位剛剛離世的天才。

                “把每一天都當作生命中最後一天去生活。”這不是某位成功人士在故弄玄虛地擺弄人生的哲理,而是病人史蒂夫·喬布斯的真實生活寫照。

                他靜靜地躺在手術臺的中間,在四架醫用無影燈的逼視下,順從地接受著旁邊一群白衣人的各種安排。

                他從來就是一個叛逆者,從外表到內心,都顯◆示出一股強大的對抗力量。這種力量被無限施展,唯一的理由就是,他無法接受命運主動權被剝◎奪的殘酷現實。然而,這一次,他顯得如此順從,顯得如此乖巧,似乎已成為了不一樣的另一個生命體。

                “有一天早上醫生將一個內窺鏡從我的喉嚨伸進去,通過我的胃,然後進入我的腸子,用一根針在我的胰腺上的腫瘤上取了幾個細胞。”2005年,在斯坦福大學的畢業典禮上,他以一種一種超然脫俗的心態回憶起了這次手︻術。

                “那是我最接近死亡的時候, 我希望這也是以後的幾十年←最接近的一次。”他繼續以一種平靜的口吻說道:“沒有人願意死,即使人們想上天堂,人們也不會為了去那裏而死。但是死亡是我們每個人共同∑的終點。從來沒有人能夠逃脫它,也應該如@此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。”

                在這個時候,他對死亡的超脫,讓大多數人以為,他更像一個在精神世界孜孜奉獻的宗教領袖,而不是一個正在帶領一個數萬人團隊,為開發出最讓人眩目的大眾電子消費品而忙碌不已的企業家標桿。

                他就是史蒂夫·喬布斯,蘋果公司的創始人CEO。由於他對疾病與死亡的超脫,已經被他許多√中國粉絲戲稱為“喬不死”。

                不一樣的“1984”

                如今,喬布斯的身體狀況比喬布斯本人更能容易引々起公眾的關註。甚至於,人們對喬布斯生死關註程度,已經遠遠超過對美國總統下一屆候選人是誰的關註程度。

                2011年2月18日,美國總統奧巴馬宴請科技界領袖。蘋果首席執行官喬布斯、谷歌首席執行官施密特和甲骨文首席執行@ 官拉裏·埃裏森、Facebook 創始人馬克·紮克伯格等IT大佬都參加了此次宴會。

                然而,宴會過後,大多數人卻不再討論,奧巴馬這次宴會背後的政治意義;不再猜測,奧巴馬此舉是●否意味著又要推行一次大的科技產業變革,以解決自次貸危機以來,讓美國經濟飽受壓力的失業率居高不下〒的問題。大家更多地把目光焦點聚焦在出席此次會議的喬布斯身上——他是否如某些報紙所傳言的那樣,已經處於●病危狀態,只有6周生命了?

                許多人都在思考,如果喬布斯真的離開了這個世界、離開了♀蘋果公司,那麽他所引導的電子娛樂消費革命的軌跡是否會發生偏離?

                很顯然,喬布斯的身體狀況,已經成為人們判斷蘋果公司股價走勢和電子娛樂消費產業未來走向的一個風向標。但人們在做出這個判斷時,實☆際上割裂了喬布斯與蘋果公司的整個成長歷程。

                不可否認,喬布斯對蘋果有著深深的影響。但自從2004年,喬布斯接受胰腺癌切除手術後,關於ξ喬布斯身體每況愈下傳聞,從來就沒斷過——2008年8月28日,彭博社甚至提前為喬布斯發出了訃告。但□蘋果公司在無數次打破這些傳聞所帶來的負面影響,在喬布斯的領導下,業績實現了穩步攀升,並在2010年9月,成功實現市值超越微軟成為全球市值第二強的世紀目標。

                從已經公開的關於喬布斯病況報告來看,喬布︼斯所患的疾病並非嚴格意義上的胰腺癌,而是胰島細胞瘤。胰島細胞是胰腺的內分泌部,它散在於外分泌部之間,可以分泌多種內分泌激素,調節人體代謝功能。也就是說,對喬布斯生命狀態形成挑戰的,主要是生理層面的內分泌失調,可很早以※來,在喬布斯身上存在的心理層面的“內分泌失調”就對蘋果公司的走勢產生著致命的影響。

                盡管早在1980年,蘋果公司在美國上市,公司股價一路上升。喬布斯也和自己的創業夥伴沃茲尼克一舉成為〇億萬富翁。喬布斯因此第一次上了《時代》周刊的封面。那時,年僅25歲的喬布斯就已經成為享譽全美國的“IT神童”。但真正讓喬布斯成為世界寵兒的,還不僅僅是喬布斯讓人目眩的財富暴增過程,而是喬布斯在推出麥金托機後,在世人面前公開發布的“1984宣言”。

                這個宣言深深打動了每一位為個性與自由而與當局做出過激烈鬥爭的美國年輕一代。

                這一宣言,讓美國觀眾一下子形成了蘋果是可以與IBM相提並論◥的IT領袖的心理定位,加快了個人電腦革命的進程,促使美國IT產業進入了一個新紀元,也奠定了喬布斯在美國年輕人心中的領袖地位。而也正是這個宣言,暴露出在喬布斯心理世界存在著嚴重的外部對抗情結與內部分裂跡象。

                “控制了過去,就控制了未來;控制》了現在,就控制了過去。” 喬治·奧威爾用一句經典的語言,揭露了喬布斯所處時代,大多數人在↘精神領域所面臨的困境。作為一個被親生父母所拋棄的被收養兒,盡管養父養母竭盡全力,讓他在物質上得到滿足,甚至花光了所有積蓄,把他送進學費昂貴的私立大學——俄勒岡州波特蘭市的裏德學院。但典型藍領出身的養父母,卻不可能成為從小叛逆並且天分異常的喬布斯真正的心靈啟蒙者。

                因為親生父親的不負責任,因為親生母親的無能為力,喬布斯只能接受被領養的命運。這讓幼小的喬布斯深深感到,由於無法“控制過去”,而對未來的不確定性產生了近乎神經質似的恐慌。

                喬布斯竭盡全力,帶著蘋果,挑戰IBM在信息世界獨一無二的霸主地位,就是因為,喬布★斯指望借助IBM忽視個人電腦市場這一錯誤決策,來搶占一個先機。喬布斯希望通過占領新興的個人電腦市場,來從根》本上打破IBM對信息世界的壟斷。這對他來講,是一個』很好的通過“控制現在”,以“控制過去”的絕佳歷史機遇。

                1984年1月24日,麥金托機正式面世時,喬布斯又讓麥金托機自己發表了一段別出心裁的“自我介紹”講演,這段演講直指IBM笨重無法便攜的弱點,以一句“不要信任一臺你提不動的計算機”的口號徹底宣告個人電腦時代的全面到來。

                從那以後,麥金托機的訂單源源不斷。麥金托機的出現也讓IBM不能不選擇正視自己的錯誤,開始尋找另外一條道←路,來實現對蘋果的反撲。

                一切都顯得那樣的美好,歷史的軌跡似乎已經邁向了蘋果“1984宣言”所描繪的那樣:在麥金托機成功面世的影響下,紅色的,色彩鮮明的,充滿美感,而又身姿矯健的充滿朝氣的蘋果,已經徹底打碎了灰色的,暗淡無光的,在機械化束縛下已經開始走向沒落的“老大哥”IBM。

                但很快,充滿朝氣的蘋果,卻被“老大哥”在另外一個朝氣蓬勃的微軟的幫助下,遭遇了一次又一次的打擊。而這種境況的根本性原因,就在於在喬布斯身上存在著一個致命心理缺陷,而這個ζ 缺陷,大多數時候都是以“1984宣言”中的“1984情結”來顯現。

                那麽,喬布斯的“1984情結”本質是什麽?“1984情結”對喬布斯本人的心理狀態又產生過什麽樣的影響ζ?“1984情結”在喬布斯的人生起伏過程中產生過怎樣的作用,又是否對喬布斯現在所面臨的∮死亡危機有過直接或者潛在的影響?“1984情結”又如何使喬布斯成為一個“蘋果”中的異類分子,時而是人見人厭的“魔鬼”與“暴君”,時而又是人見人愛的“救世主”?“1984情結”又如何幫助喬布斯走出的早期的一日千裏,走出了成長期的動蕩不安,走出了轉型期的鳳『凰涅磐,直到現在的虎虎生威,鴻“兔”猛進?

                再見,“1984”

                “所謂自由就是可以說二加二等於四的自由。”

                奧威爾在《1984》中,拋出了許多的悖論。這些悖論就像一道♂又一道的枷鎖,控制著人們的思想,也讓許多人在極度的精神束縛中走向了癲狂,甚至自我◇毀滅。而這種現象並不僅僅存在於《1984》這個虛擬世界,也存在於喬布斯,以及喬布斯親手締造“蘋果帝國”這一現實世界。

                喬布斯的一生,基本上表現為一個充〓滿著創新企圖的偏執狂,為了實現將理想中的“美麗畫面”展現在眾人面前,而與追求安定與平穩的同僚或者受眾在精神與行為上形成不斷拉扯與對抗的一生。

                在喬布斯心中,擁有一股強大的心理潛能,這種潛︽能從表面上看,是“改變世界”的雄心壯誌,從本源上分析,卻是出於對外部世界中各種潛在危險的深層』次恐懼。

                這種恐懼最早表現為“棄兒”身份讓喬布斯始終存在著一個巨大的心▲理陰影。這種心理陰影,使得喬布斯在各種場合都表現得頗為偏激,而這些偏激行為背後,表面上看,是喬布斯宣布與外部世界的對抗與決裂,通過這種異化的對抗行為,來凸顯自己獨特的智慧與地位,而這一切其實都只能歸咎為喬布斯對父母拋棄自己這一行為給自己帶來的巨大心理創傷的鞭撻與抨擊。

                喬布斯渴望改變一切,只是為了讓周圍人知道自己的存在,讓周圍〓人肯定自己的存在,讓周圍人從內心中擁護自己的存在,而這種動機的根源只有一個,那就是喬布斯始終無法弄明白:為什麽親生父母要拋棄自己?

                被親生父母拋棄,讓喬布斯感到被世界所拋棄的巨大恐懼,這種恐懼讓喬布斯內心深處產生巨大的自卑感,而這種自卑很快被內心中另一股強大的自我保護與自我展現的心理潛能所扭曲,在兩股力量的交織作用下,使喬布斯成為了“嬉皮士”與“極客”的復雜結合體。

                一方面,力圖通過“嬉皮士”的著裝,來顯示對外部世界的否定;一方面,力圖通過各種創造性手段,來加強對外部世界的控制。這種既害怕與外部世界聯系過多,而讓自己內心深處的脆弱,被外部世界所感知,而再次遭到外部世界的拋棄,又擔心與外部世界聯系過少,不能形∏成對外部世界的有效作用,從而被外部世界所孤立,這種復雜的心理狀態,讓喬布斯始終處於被兩種力々量拉鋸的漩渦中心,而這種漩渦效應,就構成了喬布斯“1984情結”的主體框架。

                在喬布斯的“1984宣言”中,把蘋果塑造為自由的化身,把信息孤島的締造者IBM樹立成“老大哥”的反面╲形象,來做為“自由”的對立面進行批判。但喬布斯卻不經意間讓自己成為蘋果內部的“老大哥”。

                喬布斯,盡管沒有用有形的“屏幕”來控制蘋果內㊣ 部,卻在用無形的“屏幕”來控制著與蘋果有關的全部。

                喬布斯本身是自由的崇尚者。喬布斯始終把自己當作一個當仁不讓的救世主,不僅是蘋果的救世主,也是世界的救世主。

                在喬布斯看來,自己所做的一切就是盡可能利用蘋果公司這一平卐臺,來實現把用戶從IBM的信息與科技孤島中解放出來,讓用戶獲得更大的自由,而事實上,喬布斯想給用戶的只有使用蘋果的自由。

                在喬布斯看來,自己所做的一切就是盡可能利用蘋果公司這一載體,來實現讓每一個員工充分展示自己對使用新技術、設計新圖案、開發新產品方面的天分,讓所有技術天才的創造潛能得到最大施展,而事實上,喬布斯想激發員工╲的潛能只是按照喬布斯再現喬布斯理想中的完美圖像的潛能。

                喬布斯,試圖只給用戶使用蘋果的自由,只激發員工成為再現自己靈感附屬體的工具這方面的潛能,這一明顯帶有悖論式的思維邏輯,給自己帶來了巨大的混亂,也讓蘋果公司陷入了巨大的混亂。

                盡管,喬布斯一直在否認,但越來越多與蘋果有關的人和組織感覺到了,由於』喬布斯內心的混亂,對蘋果公司未來發展的巨大局限與阻礙,並且開始做出各種努力,試圖把喬布斯限制在一個不會對公司進程產生巨大幹擾的狹小空間內。但他們大部分〓努力都被強大的“喬式力場”所壓制。就像《1984》中所描摹的那樣,人們越是感覺到屏幕背後的“老大哥”給人們生活帶來了種種限制,就越能感受到從屏幕中所傳遞的來自“老大哥”的巨大壓迫力。盡管,沒有人能確切感知到“老大哥”力量的真實來源,卻又不得不屈服於“老大哥”背後巨大的漩渦效應。

                喬布斯的混亂,一方面破壞了蘋果內部的秩序,一方面又壓榨著蘋果內部的執行力。在喬布斯無窮盡的壓迫下,蘋果朝著前方努力狂奔著。然而,狂ξ 奔過程中,沒有人敢確認自己是否走在一條正確軌道上,大家既不知道未來方向是什麽,也不清楚在下一個時間節點能否找到一個合適的落腳點。

                在喬布斯的影響下,人們卐始終處於一種灼熱狀態,但沒有人能真正獲得安全感。這一點也在蘋果公司的整體業績走勢√上得到了有力的佐證。一方面,麥金托機面世,讓蘋果一下子品牌影響力得到了飆升,另一方面,由於配套軟件開發總是落後於用戶的實用需求,讓麥金托機多少成為了一個中看不中用的擺設。而反倒是IBM的黑磚頭,由於選擇了與微軟等軟件開發商的捆綁,在經歷了短暫的沈寂之後,又重新占到了先機。

                早在1982年,那個時候盡管蘋果II銷售業績良好,但※投入了巨大資金的“麗莎”和麥金托的研發進展始終不如意,而且喬布斯事事插手的毛病已經在蘋果內部制造了很多的人事矛盾,這已經讓董事會感到危機。由於喬布斯的強行介入,麥金托機的初始創意人傑夫·拉斯金已經與喬布斯公開決裂。由於合夥人沃茲在公司享有非常高的地位,也一度引起了喬布斯的嫉妒,讓本來親密無間的兩個好夥伴在一段時間內陷入冰點。

                為了讓公司實現有序化運轉,董事會不能不做出決定,聘用有經驗的管理者以讓蘋果回到正▓確的軌道。而最早進入他們視線的就是百事可樂的總裁約翰特·斯卡利。起初,斯卡利反對這項提議,認為自己在百事很成功,沒必要冒險進入一個陌生領域。然而,喬布斯卻再次顯示出他超乎尋常的說服能力:“你是想賣一輩子卐糖水,還是想改變世界?”

                喬布斯犀利地把握住了斯卡利的心理弱點,把斯卡利帶進了蘋果,而讓他萬萬沒有想到的卻是,正是斯卡利把他趕出了蘋果。

                斯卡利一到蘋果,很快就意識到蘋果內部的混亂。耗費了公司巨大現金的“麗莎”電腦,幾經周折終於進入市場,但銷量卻一直無法讓人滿意,被公司上下寄予厚望的麥金托機有了短暫的輝煌後,很快也陷入了泥潭,而之前為公司源源不斷創收的蘋果系列機器也Ψ 開始走向下坡,而在這種情況下,斯卡利還不得不應付由於喬布斯任性所引發的公司內耗。

                由於斯卡利也是一個強勢者,這註定了他無法與喬布斯和平相處。兩只老虎之間的龍爭虎鬥,使得原本就混亂不堪的蘋果,陷入了一種更加混亂的狀態。而這種狀態的起因,大多數人都認為是喬布斯誘發的。這一點,蘋果公司人力資源部的副總裁傑伊·埃利奧特的看法最具代表性:“我們雇用斯卡是來指導史蒂夫工作的。但是▅結果呢,卻正好相反,是史蒂夫在教斯卡時如何做事。”

                斯卡利與喬布斯的沖突越來越激烈,導致斯卡利不得不尋求董事會的幫助,希望讓喬布斯出局,而讓人驚訝的是,沒有一個董事⊙會成員選擇了站在喬布斯一邊,這種一邊倒的局勢,很快就奠定了喬布斯被迫出走的局面。這種局Ψ面雖然令人惋惜,但最終還是變成了鐵的事實。

                蝶變,“1984”

                “在遮陰的栗樹下,你出賣了我,我出賣了你。”與斯卡利的鬥爭失利,讓喬布斯陷入了一個人生低點,卻也讓蘋果走向了更深的泥潭。

                因為蘋果公司打下了太深的喬布斯烙印,斯卡利盡管可以從物理層面讓喬布斯在蘋果公司內短暫消失,卻不能從精神層面消除喬布斯的影響,因為,蘋果在創業期間∞,受喬布斯影響太大,已經不知不覺中患上了嚴重的“1984綜合癥”。這一點,斯卡利很快就有了非常深刻的體會。

                斯卡利在百事可樂非常成功。但就像喬布斯所說的那樣,斯卡利在百事的成功,只是“賣糖水”的成功。百事可以用一個配方,來打下幾十年的產品基礎,斯卡利唯一要做的事情,就是變化不同的花樣▓,讓消費者來接受他們所兜售的“糖水”。不管,斯卡利選擇哪位明星來代言百事的“糖水”,選擇哪個事件來傳播百事的“糖水”,但總體而言,80年代的ζ 百事“糖水”與70年代、60年代的百事“糖水”並沒有太根本的區別。而另一方面,在產品原料構成方面百事“糖水”與死敵可口“糖水”也沒有太根本的區別。但蘋果所在的【IT領域卻並不是這樣的。

                IT領域,尤其是在80年代初期的IT領域,產業競爭格局非常復雜,產品更新換代速度也非常快。一個公司,不管多大,不管之前的資本積累多雄厚,技術人才儲備多雄厚,技術專利擁有數多高,市場占有率多高,如果不能跟準市場的變化,哪怕是半年時間脫離了市場變化趨勢的主軸,都可能讓公司面臨滅頂之災。

                斯卡利成功利用喬布斯獨斷專行在蘋果內部所形成的眾叛親離局面,將喬布斯掃地出門,到頭來也不得不重蹈覆轍,采取同樣的模式以尋○求對蘋果的控制,讓已經臃腫不堪,無法應對瞬息萬變市場變化趨勢的蘋果開始加足馬力,追趕曾經的手下敗將IBM,並迎接許多後起之秀,如康柏戴爾的全面緊逼。

                斯卡利雖然局部扭轉了麥金托機的銷售頹勢,卻也看到了蘋果不能過渡依賴單一產品的☆事實。於是,努力開發各種新產品,希望尋找到更多的利潤增長點。為了能夠在市場競爭中占據一席之地,斯卡利︽招了數百位產品經理,開發了上千個新項目,但基本上沒有一個項目能找到足夠堅實的市場基礎。

                斯卡利被喬布斯一句“改變世界”的口號所吸引,來到了蘋果,最終卻發現實際結果〖只是他成功被喬布斯改變,成為了一個新的“1984”的附庸。

                由於斯卡利的無力扭轉局勢,使得蘋果只能在錯誤的軌道上繼續蹣跚而行。換言之,斯卡利盡管成功讓喬布斯出局,卻無法從根本上讓喬布斯所種下的混亂之種。在斯卡利的任期內,蘋果內部割據現象不僅沒有得到消除,反而有被放大化的危險。蘋果不僅沒有順應時代變化,成為一個能夠真正容納不同聲音的開放式創新平臺,反倒更像喬布斯當年在“1984宣言”所抨擊IBM時所標簽的信息孤島。

                此時,反倒是¤被掃地出門的喬布斯,開始重新檢視了自己,走過了一段雖然痛苦不堪,但最終撥雲見日的蝶變之旅。

                赫拉克利特說:“人不能兩次踏入同一條河流”。可如今,喬布斯卻在不同的人生階段遭遇了相似的人生困境。然而,和幼年時被親生父母遺棄的情景不一樣的地方在於,成年期被“蘋果”掃地出門,盡管一段時間讓喬布斯感到沮喪,但這種沮喪帶給喬布斯的不是徹底沈淪,而是峰回路轉的大逆轉。

                喬布斯之所以能做到這點,唯一的原因就是喬布斯已經從過去的失敗中學會了用理性駕馭本▆能的基本能力,而正是這種能力,讓喬布斯彌合了天才與大眾之間的心理鴻溝,讓喬布斯能夠適當站在大眾角度去理解理想與現實之間應該存在的差異。

                在幼年時期,喬布斯被遺棄,進入了☆一個在心靈上失去了保護的冰冷世界。盡管,養父養母會事事順應自己,但他們都缺乏足夠的領悟能力,能夠與對外部世界充滿了渴求的喬布斯形成真正深度的心靈連接。這種孤立無援的局面,讓喬布斯感到恐慌,但由於人生閱歷的匱乏,和心智的不成熟,讓喬布斯僅僅在心靈層面留下了巨大的心理陰影,讓喬布斯內心世界始終處於一種被黑暗勢力吞噬著的非正常狀態。

                為了不讓外部勢力進入這個黑暗世界,讓外部世界看到自己內心深處的脆弱與不堪一①擊,喬布斯用盡一切努力,只是為了保護自己不受更大的傷害。被遺棄的恐懼讓喬↙布斯選擇以一種對抗與控制的方式,讓自己處於一個相對安全的狀態。於是,喬布斯在“1984情結”的掩蓋下,在蘋果內部建立了一個“信息孤島”,可一旦這個“信息孤島”被斯卡利和蘋果董事會元老共同打破了,喬布斯就不能不直面心靈深處那片巨大心靈孤【島。可與斯卡利競爭失利,徹底粉碎了喬布斯的迷幻的偏執之念,讓喬布斯真的明白過去“國王”與“救世主”的臆念事實上只是過眼雲煙的幻象。此時的喬布斯常№常陷入沈重的自我反省之中,開始了漫長而又苦澀的又一次人生尋覓之旅。

                從蘋果出局後,為了尋找到新ぷ的人生目標,喬布斯做了許多嘗試。喬布斯去過了前蘇聯,希望在那裏開設一個電腦學校,來暫時安♂頓自己;喬布斯跑到了法國南部,試圖以“孤獨的藝術家”這一身份來」申請移民:喬布斯咨詢過一家公關公司,看能否在美國政界得到發揮自我的機會。然而,當所有這一切逃避的嘗試都被否決之後,喬布斯才開始真正找到了自我。

                無數的挫折,讓喬布斯有時候會產生力不從心的無力感,讓喬布斯催生“神馬都是浮雲”的頹廢之念,但也讓喬布斯不得不無數次重新回到人生的起點。這樣一種※周而復始,始而復周的心靈折磨的場景,最終卻讓從小就迷戀禪宗的喬布斯,開始真正意義上√建立了對抗幻象的人生定力。

                挫折的洗禮,就像後來胰島癌手術一樣,徹底改變了喬布斯的心理狀態,讓喬布斯開始向正常人回歸,開始重新建立了對生命本能的理性約束機制,開始學會像普通人那樣理解事業與家庭。

                這種回歸,盡管看起▆來很樸素,很平常,但正是這種樸素、平常的回歸模式,讓喬布斯這位過去臆想中的“救世主”能夠逐漸被大眾所理解。

                而人↑生中最奇妙的地方也就在於,當喬布斯實現了自我超越之後,也讓自己事業重新回到了正軌,Pixar在《歡樂總動員》中取得最大成功,並成為世界上最成功的電腦制作工作室,以及NeXT開始逐漸在競爭激烈的行業環境中站穩腳跟,讓深處】泥潭的蘋果董事會意識到讓喬布斯回歸已經成為了一個不二選擇,而這個選擇最終讓喬布斯成功實現了“王者歸來”。

                永遠的“1984”

                “老大△哥在看著你!”在喬布斯的帶領下,蘋果公司的產品已經簡化為各種各樣的“屏幕”,不管是iPod、iPhone,還是iPad。而蘋果的粉絲也大多數是通過這些“屏幕”來實現與喬布斯“完美新世界”的對接,而喬布斯也越來越像《1984》中那個經典寓言中的“老大哥”。

                但這個“老大哥”不再是喬布斯當年在“1984宣言”中所諷刺的那個灰頭土臉的“IBM”式的“老大哥”,而是眾多極客與潮客眼中公認的“完美主義”象征的藝術與科學完美結合的締造者。

                正因如此,人々們對喬布斯這個“老大哥”更多的不是厭惡,而是一種發自內心的愛戴與遵從。因為,喬布斯已經能夠讓大眾能接受的語言,闡釋他心中的“完美新世界”。

                然而,正當喬布斯開始與他的“蘋果帝國”建立真正意義上的心靈連通之際,關於喬布斯身患絕癥,並隨№時可能魂歸天際的傳聞,再一次讓“蘋果帝國”蒙上了一片巨大的陰影。

                為了擊碎這種傳言對“蘋果帝國”未來前景的不利影響,喬布斯也不得不無數次拖著病體,走到了聚光◤燈下。

                2011年3月,在舊金山芳草地藝術中心(Yerba Buena Center for the Arts)上,被無數傳聞所包裹的喬布斯重新站到了公眾面前,喬布斯就是在無奈之中選擇了帶病出席這次iPad 2新聞發布會,並且與公司其他高管一同介紹了新一代iPad的軟硬件配置和各種♀功能。

                “蘋果開發第二代iPad已經有些時間了,我不想錯過◆發布iPad 2這樣重要的日子。”喬布斯的發言簡潔而質樸,卻足以打動任何人的心弦。

                喬布斯所患的胰島癌誠然可怕,但喬布斯能夠在2004年手術過後,還能堅持到現在,這足以說明,喬布斯在對抗這種疾病方面有了足夠的經驗。在無時無刻的死亡陰影面前,喬布斯能夠始終展現出自己淡定與執著一面,這不能不與喬□布斯從蘋果出局後,掌握了抑制“1984情結”所帶來的精神困擾所積累了非凡抵抗力有關。顯然,這種心∴智上的成熟,讓喬布斯可以像宗教領袖那樣,以一種更加超脫的心態,面對致命生理疾病給自己帶來的困擾。

                跌宕起伏的人生經歷,早已讓喬布斯掌握了人生的進退之道。喬布斯不可能不知道蘋果已經患上了嚴重的“喬布斯¤依賴癥”,以至於任何與喬布斯有關的消息,不管是正面還是負面,都會讓蘋果公司的股價產生一定程度的波動。

                正因此,為了減輕自己身體狀況惡化可能對蘋果公①司的劇烈震蕩,喬布斯也和蘋果高層,想盡了一切辦法來應對這種極端情況所引發的危機,比如喬布斯接班人計劃和高管團隊決策的組織化。

                這一切弱化“喬布∮斯效應”對蘋果公司影響的決策,似乎也起到了一定成效。事實上,自從2004年,喬布斯卐手術過後,喬布斯已經不參與大多數項目的具體運營,而只是通過決策與調度,來把握重大項目的方向與進程,這種行為上的放權模式,已經讓蘋果團隊逐漸成熟,讓蘋果團隊能夠有充分的自主權以保障核心產品始終占據市場領導者的核心地位】。

                從這個意義上來說,即便喬布斯真的如外界所猜測那樣,只有6個星期的生命期,在◣短期內可能會發生較大幅度波動,但隨後也能夠有足夠的應對機制,來彌補這種不利影響。但盡管喬布斯已經讓蘋果團隊※,學會了在執行方面如何使用自主權,卻並沒有讓繼承者學會在決策方面如何使用自主權。

                毫無疑問,由於喬布斯本人的影響,在蘋果內部還有很強的“1984痕跡”。由於喬布斯的影響,蘋◥果始終摒棄跨平臺的發展戰略,對於任何潛在的競爭,都會做出強烈反應。如今,日益白熱化的蘋果與谷歌之爭,就是這種“1984痕跡”的直接體現。

                2010年5月,谷歌I/O大會上,谷歌工程副總裁↓Vic Gundotra就站在著名的Macintosh廣告《1984》前面高喊:“如果谷歌不行動起來,那我們都將面臨一個殘◥酷的未來:一個人、一家公司、一款設備、一個運營商,將是我們唯一的選擇!”

                而這種直接對抗的直接導火索就是,蘋果宣布iPad不支持Flash,討伐谷歌的“衛星國”——Adobe公司的決議▲。

                至於為什麽要在iPad中封殺Flash,2010年4月29日,封筆多年的喬布斯突然在蘋果公司官網發表檄文▼——《關於Flash的思考》做出了回應。

                Flash 是個人電腦時代的產物,它是為個人電腦與鼠標發明的。Flash 對於 Adobe 來說是一盤成功的生意,我們也明白他們為什麽希望將它延伸到個人電腦以外的領域。但在移動時代,重要的是低能耗、觸控介面和開放的萬維網標準。所有這些都並非 Flash 的強項。”

                喬布斯選擇在“蘋果世界”內封殺Flash,看來很符』合“低碳經濟”的發展需要,但明眼人都能看出,這種明顯帶有政〖客式的語言,只是為了掩飾喬布斯對谷歌進入自己地盤的不滿。而喬布斯把怒火轉向Adobe,僅僅只是因為2010年3月,谷歌做出了將Adobe的Flash播放器與自己的新瀏覽器Chrome捆綁下載的決議。

                實際上,自從2008年得知谷歌研發多點觸摸技術,喬布斯就采取了多項措施,以實現對谷歌的圍剿,比如2009年7月份App Store將Google Voice拒之門外,緊接著雙方互派的高管先後退出對方的⌒ 董事會,而之後蘋果取消谷歌搜索作為iPhone默認搜索框。

                喬布斯之所以摒棄跨平臺發展戰略,在某種程度上,是因為喬布斯和福特一樣,否認消費者擁有真正意義上洞察自己內心需求▓的能力。正因為此,喬布斯經常引用福特的這句名言:“如果你問19世紀末、20世紀初的人要什麽?他們】決不會說‘汽車’”。

                預測未來的唯一辦法是發明未來。”艾倫·凱的這句名言,也讓喬布斯更加堅定了這一信念。

                可創業中途被迫出局,已經讓喬布斯經歷了人生的蝶變之旅,讓喬布斯學會了用理性的自我約束來削弱“1984情結”所帶來的巨大破壞力,而盡可能發揮其巨大的創造性能量。因此,“所謂自由,就是蘋果粉絲使用蘋果的自由”這種“1984式的人生信條”讓喬布斯締造一個偉大的“蘋果帝國”,然而,喬布斯的▽繼任者能否在這一信條下,固守“蘋果帝國”,也許在下一個“1984”我們才能○夠得到一個更加明確的答案。

                “成為墓地裏埋葬最有錢的人對我沒什麽吸引力。夜半上床時,對自己說:‘你做了些了不起的事情。’這對我很重要。”這是喬布斯說過的最酷的一句話。

                ——本文選↓自於即將出版的《病夫治企》一書。

                歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,張小平:財經專欄作家、自由撰稿人。湖南省作家協會會≡員。現閑居北京。曾任職於《英才》雜誌社等財經商業媒體,主要負責財經商業人物深度報道。著有《紅顏財富》(合著)、《寫字樓的情感魔方》、《性格企業家》等書。《性格企業家》一書㊣獲得新浪網、《財經文摘》等媒體聯合舉辦的“2006年度財經圖書評選活動”之“年度新人獎〗”。郵箱:zhangxiaoping@vip.sina.com(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入張小平專欄

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