欢乐德州

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                誰將為中國企業發展導航? 
                2019-05-05 全球∮品牌網  王吉萬

                請加微信公眾號:xiangmu114


                經驗是不能對等的

                多年來,我們長期浸淫在美國為代表的企業經營理論的影響之下,我們以√通用、微軟企業發展的榜樣,受到大衛·奧格威、彼得·德魯克等美國管理學者的思想教育,形成了對美國模㊣ 式的頂禮膜拜。到2008年,企業忽然發現美國模式下的“基業常青”也只是在特殊的條件和背景下的產物,企業發展的道路沒有任何模式可以完全照搬。

                其實研究一下美★國的經濟發展史,我們就可以明白,以美國為代表的西方經濟發展模式與中國經濟的ξ模式是完全不同的兩種模式。美國經歷了1929年到1933年的經濟大蕭條後,淘汰〖掉的企業達到百分之七八十,而存活下來的企業都具有五六十年的歷史,美國擁有上百年成熟市場經濟和經歷了諸多經濟周期、成敗磨練的☉市場環境,而在這個基礎之上成長起來的英特爾思科等企業,雖然企業年齡與中國企業相仿,但他們所擁有的成長環境卻是截然不同。而中國的企業是從計劃經濟的裂縫中Ψ生長、在一個經濟高速發展、基礎相對薄弱的環境中逐∴步發展起來的,他們兩者的經驗是不能對等的。

                美國的經濟是以資本為指導的商業經濟,美國次貸危機的爆發正是以逐利為目的的資本精神埋下▓的惡果。美國汽車工業的蕭條更是美國以資本運作工業產業的反面典型。美國汽車業雖然「發展迅速,但是卻沒有一款車能夠像寶馬奔馳一樣經典到※頂禮膜拜的程度。中國改革開放以來,中國快速崛起的企業大多是輕工業和制造業企業,從金融危機中,我們更應該清晰地認識到工業、制造業的健康發展不能▆純依賴商業精神和資本運作,而更多的是依靠工業精神,是以產為核心的專註於品質基礎上的品牌建設。

                產品是企業提供給消費者的最核心ζ的“價值”,不論是品牌運作也好,還是資本運作也罷,如果不是建立在穩固的“產品價值”基礎上的話,都可能成為瞬時幻滅的“海市蜃樓”。日本在上世紀六七十ω 年代也深受西方模式的影響,但日本後來非常註重產品的研發和品質,日本的電子產品和汽車工業才得以迅速發展,趕上並◆超越了美國。

                中國需要怎樣的“活法”?

                中國有句古話叫“忠厚傳家遠,詩書繼世長”,中國歷來講求“誠”、“德”,在企︾業經營上,什麽叫“忠厚”?什麽叫“德”?“忠厚”就是勿忘自己的本分是做產品,“德”就是更多地去給予而不是索取,給予消費者可靠的產品、給予社會健康的市場環境和資源

                人類在通過創新和科技推動社卐會發展與繁榮中,我們發現沒有什麽可以永恒。無論多麽創新的產品不可能包打百年,不同的發展階段、不同的需求趨勢,必然催生新的產品。但對於鞋產品趨█勢,我一直認為,自從它誕生的那天起,它從來沒有被淘汰過,相信未來△也不會。在這樣的趨勢下,重新反思鞋業的“活法”,意味則顯得更加深遠。這也正是稻盛和夫“是以利他利公之心生活、是磨礪心智日求精進”原則的←佐證———“京瓷”和KDDI的發展證明了這種“活法”的價值和意義。

                翰威特咨詢公司的一項研究發現,當今企業的平均壽命跨度是12—15年,即使【是一些最優秀的企業也可能無法逃脫壽命跨度短促的命運。殼牌公司進行的調查也發現,《財富》500強企業可期待的平均壽命跨度是40—50年。6月1日美國通用汽車申請破產保護,這家走過百年風雨的企業最終也沒能↓避免破產的命運。用稻盛和夫的話講,死亡是接續世俗之旅的靈魂之旅。從這個角度看亨達自己,我感同身√受。25年來,幾乎日日夜夜在尋找“活法”中度過,如履薄冰,誠惶誠恐地探索鞋業發展的趨勢和滿足顧客需求變化。

                總結來說,既要冷靜應對經濟繁榮時期的高歌猛進,更要思考危機時刻的理智“活法”。我發現,那些長壽的公◥司總能在別人消失的時期保持“心跳”,那就是時刻保持對顧客和市場的敬畏之心,懂得感恩、善意、勤奮、知足、無私,不盲目多元化,不以暫時的繁榮而欣狂,不以暫時的困難而氣餒、妥協。

                中國工業經濟聯合會的調查顯示,在此次■金融危機中,品牌型企業表現出較強抗跌性,甚至逆市上揚。這一結果同樣適用於皮革行業的品牌企業。以制鞋領域為例①①,就在以外向型加工為ㄨ主的一些制鞋企業因金融危機而“斷糧”陷入困境時,以品質、品位、品牌立企的亨達仍實現了營收和利潤的雙增長。我覺得沒有什麽炫耀】的,這是我們不斷努力的結果,是危機中做好“環境適應性、創新管理市◎場和顧客、優化人才”“活法”的結果。

                什麽是企業價值之最高資源?

                房地產賺錢與亨達⊙無關,資本市場再賺錢我也從來不去眼熱,一輩子做好鞋,這是我不能動搖的“活法”。為此,我一直強調公司必須打造穩健持續的財〗務政策,更緊密地聚焦於核心業務,確保現金流有效管理,不做不相關、不擅長的業務投資,提高經營和市場的運轉效率,更加緊々密地和我們的利益相關者溝通、合作,把握現在和未來,預知趨勢,控制風險;另一方面,沒有只@ 顧削減成本,而是盡一切可能減少浪費,不能眼睛只向內看成本和收益,更要重視顧客和客戶的滿意度,越是行業危■機、經濟蕭條時刻,我越覺得其價值所在。還有,我一直說員工、人才是亨達最大的財富,是最具活力和生ㄨ命力的資源,是企業價值最高的資源。這麽多年≡來,每當在全體員工大會上,同時面對幾千雙眼睛註目的時候,我總是熱淚盈眶,這種責任、這種期待、這種患難與共不能不讓我感恩。

                在百年難遇的〇金融危機面前,倡導並身體力行地探索中國鞋業的“活法”,尋找中國鞋業生存之道,不是我一個人也不是亨達一個企業的事情,而是行業、制造→業的使命。正如稻盛和夫以方程式概括人生成就的要素▂和關系:人生(或工作的結果)=思維方式×熱情×能力,人生成就=能力×努力×態度。自知能力欠缺但以燃燒的激情對待人生和工作,最終將▲比具有先天資質優勢的人更有收獲。

                金融危機後,誰將成為中國企業發展的導航?著眼全球去借鑒和學習是一種途徑。但成功沒有永恒的♀定律,在中國當前的市場環境下,企業◥更應該結合中國的國情,紮紮實實做好自己的本分,踏實腳下的每一寸土地,才能一步步走得更遠、走得更高。

                王吉萬歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點♀和看法,王吉萬:亨達集團的創始人,董事長。(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入王吉︼萬專欄

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