押庄龙虎斗

  • <tr id='wkppzH'><strong id='wkppzH'></strong><small id='wkppzH'></small><button id='wkppzH'></button><li id='wkppzH'><noscript id='wkppzH'><big id='wkppzH'></big><dt id='wkppzH'></dt></noscript></li></tr><ol id='wkppzH'><option id='wkppzH'><table id='wkppzH'><blockquote id='wkppzH'><tbody id='wkppzH'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='wkppzH'></u><kbd id='wkppzH'><kbd id='wkppzH'></kbd></kbd>

    <code id='wkppzH'><strong id='wkppzH'></strong></code>

    <fieldset id='wkppzH'></fieldset>
          <span id='wkppzH'></span>

              <ins id='wkppzH'></ins>
              <acronym id='wkppzH'><em id='wkppzH'></em><td id='wkppzH'><div id='wkppzH'></div></td></acronym><address id='wkppzH'><big id='wkppzH'><big id='wkppzH'></big><legend id='wkppzH'></legend></big></address>

              <i id='wkppzH'><div id='wkppzH'><ins id='wkppzH'></ins></div></i>
              <i id='wkppzH'></i>
            1. <dl id='wkppzH'></dl>
              1. <blockquote id='wkppzH'><q id='wkppzH'><noscript id='wkppzH'></noscript><dt id='wkppzH'></dt></q></blockquote><noframes id='wkppzH'><i id='wkppzH'></i>
                中國樓市進入“戰國後期”
                2019-04-05 全球品牌網  楊紅旭

                請加微信公眾號:xiangmu114


                從沒有哪個行業,像房地產業這樣鬧騰。隨著國▽家經濟轉型的推進、房地產調控的持續進行、保障房建設的迅猛推進,這個曾經一度暴利的行業,正在漸趨回歸。而作為行業重要主體的開發企業,也正經歷∏巨大的演變、裂變、痛變,多數企業越走越慢,少數企業加速前行。

                不妨先看一組數據▲。近期中國房產信息集團聯合中國房地產測評中心共同發布《2011年上半年中國房地產企業銷售排行榜TOP30》。值得關註的是,十大開發商上半年的銷售金額,同比去年上半年↓暴增80%,而國家統計局數據表明,今年1-5月全國新建商品房銷售金額同々比增長18%。這就意味著,十強企業的銷∞售增速,遠遠超過全國平均水平。

                眾所周知,2003年以來,除了2008年下半年至2009年上半曾一度放松以外,其余時間商品☉房市場受到了持續的緊縮型調控,但每年十強房企銷售金額的準入“門檻”都在大幅提高,今年上半年底線已達155億,同比增幅近五成。正所謂強者恒強。去年,全國新建商品房銷售金額為5.2萬億元,十強房企的銷售額約600億元,所占比重近12%。今年上半年,全國新建商品住宅銷售金額預計為2.2萬億元左右,十強房企的銷∩售額為3300億元,所占比重明顯提高至15%。其中龍頭企業萬科,去年銷售金額約占全國2%,今年上半年已提高到2.9%。

                這些地產巨頭之所以保持高增長,最根本的原因是“以價換量”,他們多采用高周轉、註重跑量、快速擴張的戰略模式。萬科、保利、恒大碧桂園、綠地等∞近幾年一貫如此,而值得關註是,當前連中海、華潤、招商、龍湖等一貫強調品質、追求利潤、周轉較慢的企業,也在慢慢轉型。比如,今年以來,中海在深圳上海蘇州等地采取了大力度的降價促銷措施,引爆了市場需求,全國多個樓盤逆勢熱賣。

                與十年前相比,我國房地產業已發生了翻天覆地的變化;與五年前相比,我國房地產開發業的所處環境差別甚大;與保障房大規模建設尚未啟動的三年前相比,我國住宅市場和住宅開發的形態幾乎變樣。在此條件下,房地產開發業加速洗牌,優勝劣汰進程提速,全國幾萬家開發商,紛紛調整、轉型、整合、升級,各作打算,各謀出路。

                廣大中小企業暫且不提,他們中的大部分,皆命不由己,以前隨波逐流,將來可能慢慢退出房地產開發業。接下來,重點分析一下大型房企的戰略轉型與提升。

                上半年銷售30強企業中,絕大部☆分都是上市公司,根據股權情況,可分為四類:一是股權分散公司,如萬科、金地等;二是民資控股公司,如恒大、碧桂園、綠城、萬達、龍湖、雅居樂等;三是國資控股公司,如保利、中海、華潤、中鐵、首開、中糧、中信、綠地等;四是〗境外民資控股公司,如瑞安、九龍倉等。

                還有一種兩分法,即國企和非國企。非國企的一線開發商,股權關系相對簡單且穩定,企業治理比較順暢,多已實現上市。戰略轉型主要表現在兩個領域:產品線配置和區域拓展布局。產品線調整方面:受制於持續的市場調控和保障房大躍進,很多以住宅為主營業務的開發商開始增加商業地產開發,部分企業積極進入保障房領域,傾向於拔高市場化的商品住宅項目定位,少數企業正在研究或已嘗試性進入養老地產領域。區域布局方面:二三線城市成為大企業布局重點,甚至經濟條件較好四線城市也成為拓展目標。

                大型非國資開發商,套路都已比較清楚,實力也表現無遺。而大型國資控制的開發商中,倒有很多企業“臥虎藏龍”,主要是因為股權結構復雜,雖擁有各種資源,但“家底”不外露。國企又分為△兩類,央企和地方國企。去年國資委要求78家央企退出房地產業,只保留16家,後來又有5家擠進了保留隊伍,現在共計21家可以做房地產開發。其中,已經上市的央企信←息比較透明,保利、華潤、中海等在房地產業打拼多年,實力卓著,模式穩定;中鐵、中建等屬於後起之秀,經驗和水平與前者相比,尚存在明顯差距。

                地方國企,則是中國房地產開發→企業中比較低調的一個群體,部分企業的資源獲取能力、開發規模和實力、發展潛力等不能小覷。上海綠地、陸家嘴北京首開、金融街即如此。受歷史上國有經濟色彩濃厚影響,上海的地方國資開發企業的數量、規模和實力,在全國可謂首屈一♀指。上海綠地是一個標桿,上半年銷售面積位列全國第三,僅次於恒大和萬科,是當前國內最後一個沒有上市的地產巨頭。除了綠地,還有城建、城投、城開、上實、陸家嘴、中華企業、中星、新長寧等一大批國企。


                  “十二五”期間上海國資系統90%的產業集團要實現整體上市或核心資產上市。在這一背景下,上海房地產企業“合縱聯橫”的步伐也在加快。比如上海老牌國企上實集團,近幾年,上實系重整地產業務動作頻頻。2008年收購上海城開,2010年收購中新地產, 2010年從上實集團收購在滬上市公司上實發展。經過這些眼花繚亂的重組動作後,上實控股擁有的房產規劃總建築面積超過2300萬平方米,初步】實現全國性戰略布局。

                1998年,我國全面推進住宅商品化、市場№化的大幕拉開,那年全國房地產開發企業總數為2.4萬家;經過10年快速發展,2008年達到歷史最多⊙的8.7萬家,2009年已減少到8萬家,估計未來幾年還將持續減少。如果說過去10年,房地產開發業是亂軍混戰的“戰國前期”,那麽未來10年將是少數群雄確立“大國格局”的“戰國後期”。至於20年、30年後,則房地產開發行業“江山已定”,以10-20家地產巨頭為主導,將會形成比較穩定的競爭格局。

                查看 楊紅旭 所有文章

                加入全球品牌網項目庫
                ·
                項目查詢快速︼入
                [ ] [ ] [ ] [ ]
                [ ] [ ] [ ] [ ]
                [ ] [ ] [ ] [ ]
                [ ] [ ] [ ] [ ]
                本站微信公眾號:創業加盟項∮目大全
                本站微信公眾號:創業加盟項目大全

                關註創業,關註項目,每日精選各領域有趣文章。(微信掃描如上二維碼,或者直接添加微信公眾號:xiangmu114

                項目導航
                 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |