广东推倒胡

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                困獸¤默多克:依靠並購成就全球最大媒體帝國
                2019-03-29 全球品牌網  許勁上

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                最近,深陷“竊聽醜聞”的傳媒大亨默多克像一頭被圍困的野獸,一頭雖然被圍困,但仍野蠻掙紮的老野獸,在我的印象裏,默多克就是一個強悍的神話,他從澳大利亞的一份小報做起,一路征戰,一路凱歌,直至掌舵全球▼最大的傳媒帝國,今天,80歲高齡的老默依然堅挺,這不得不讓人肅然起敬。

                默多克道歉了!一向強勢的默多克面對強大的輿論和政治壓力終於低下了高昂的頭顱,也許在經過巨虧甩掉MySpace、失並購英國天空廣播公司、深陷“竊聽漩渦”等一系列打擊後,焦頭爛額的老默真的心力交瘁,真的累了,這時候的默多克只能祈求上天,願一切有驚無險。

                默多克是我非∏常佩服與敬重的並購高手和傳媒領袖,我個人認為,對於竊聽事件,默多克不應承擔全部的責任與罪過,我也願老默能夠平安度ぷ過這一劫,撰寫本文的目的並不是對默多克的竊聽事件妄加表態,而是想借此事件,讓我們的企業和企業家能夠更加了解默多克,了解默多克之所以成功的原因,學習借鑒默多克的並購之道,從而能夠為我所用,助力中國企業的高√速成長。

                並購高手:默多克的野蠻成長史

                默多克旗下的新聞集團是一個涵蓋電影、電視、有線電視網、出版、報紙、雜誌和互聯網的全球媒體帝國,這個龐大帝◤國的起點卻是當年澳大利亞一份發行量不足10萬份的小報紙,名字叫做《阿德萊德新聞》報,就是從這樣一份不起眼的小報紙,默多克運用嫻熟高超的並購財技,一路走來,從澳大利亞到英國,再到美國,直至全球,下面就讓我■們一起重溫默多克輝煌的並購軌跡。

                1956年,默多克並購《帕斯星期日周刊》,初次展示頭角,並購牛刀小試〗;

                1960年,默多克並購《悉尼鏡報》和《悉尼日報》,正式向澳大利亞的首都悉尼進軍,之後花4年時間逐漸領軍整個澳大利亞報業;

                1964年,默多克整合澳大利亞報業,創辦《澳大利亞人報》,正式稱霸澳大利亞傳媒界;

                1969年,默多克在澳大利亞站穩△腳跟後並沒有滿足現狀,他把並購之劍揮向歐洲的英國,當年就成功並購《世界新聞周∩刊》和《太陽報》,這本是兩份陷入經營困地的垃圾報紙,但是卻在默多克的手裏起死回生,這充分說明了默多克並購之後高明的整¤合之道,並購幫助默多克敲開了英國傳媒市場的大門;

                1973年,同樣@是花了4年時間,默多克就在英國傳媒界占據了重要的一席,雄心壯誌的默多克沒有就此停止並購的征程,這一次他要征服的是全球第一強國:美國,手段還是慣用的並購整合,一口氣,默多克◥就並購了大西洋彼岸的《聖安東尼新█聞》和《星報》,新聞集團正式入駐美國;

                1976年,默多克花了三年時間整合消化了《聖安東尼新聞》和《星報》,然後→又開動了並購戰車,把《紐約郵報》和《紐約》、《鄉村之聲》、《新西方》三份雜誌周刊收歸麾下,大大提升了新聞集團在美國市場的占有率;

                1981年,在美國攻城略地的同時,默多克並沒有放松在英國的並購步伐,經過近十年的並購準備,默多克並購了象征≡著大不列顛體面與尊嚴的《泰晤士報》,這可是一家具有兩百年悠久歷史的國家級報業集團,並購《泰晤士報》表示新聞集團在英國傳媒界已取得舉足輕重的地位;

                1985年,修養整頓幾年後,默多克再次←高舉並購大旗,這一次,默多克在美國和英國同時出擊,並購了〇美國的20世紀福克斯電影電視公司和英國的天空電視臺,這是默多克看到了電視普及的巨大商機而做出的正確而及時的並購戰略決定,新聞№集團也從此橫跨報紙、電視兩大傳媒領域;

                1993年,默多克正式進軍亞洲地區,借此實現他的全球夢想,這一次他╳從李嘉誠手中◤並購了香港衛星電視臺,並通過積極有效的技術改造與提升,使其能夠覆蓋日本、印度等其他亞洲國家,至此,默多克的全球♀戰略布局已初具模型;

                進入21世紀以來,隨著互聯網新媒體的逐漸崛起,默多克除了在澳大利亞、美國、英國繼續★深耕細耘,新聞集團的並購觸角也頻頻涉及新媒體領域,包括2002年並購美『國Direct TV,2005年並購Myspace,直到2007年並購擁有《華爾街日報》的道瓊斯集團,默多克把並購整合術運用到了極限,並購也幫助新聞集團到達空前的巔峰地位。

                見賢思齊:學習借鑒默多克

                縱觀默多克帶領新聞集團長達半個世紀的並購征途,我們可以肯定的說,是並購幫助默多克成就了全球媒體霸主的美譽㊣,沒有並購,默多克要想在有生之年實現傳媒帝國的夢想恐怕要困難的多,可偏偏,默多克嫻熟的使用了並購這件強有力的擴張武器,而且他還掌握了並購之後的整合真諦,從默多克傳奇般的並購歷程中,我們至少可以學習借鑒到以下並購整合的真知灼見:

                1、把並購寫入企業的戰略規劃

                默多克從一開始就把並購戰略作為新聞集團的常規戰略武器,並購一直伴隨著新聞集團的擴張∑ 發展,相比看來,中國的企業對並購的戰略意義還不是很重視,更多的企業還是處於滾雪球式的自然發展,沒有把並購納入企業的戰略規劃中來,這是極為不正確的並購態度,這從根本上就限制了並購整合對於中國企業的發展促進。

                2、重視並購之後的整合與消化

                追尋一下默多克的並購軌跡年限,我們可以清楚的看到每當默多克進行完一次重大並購活動,總會ξ 有意識的“休養生息”三到五年的時間,一方面用來整合收購來的企業,一方面積累卐更多的力量籌備下一次並購交易,反過來再看我們的某些企業,進行一次並購,嘗到甜頭後就一發不可收拾,頻繁※的發動並購戰役,不給自己一點的整合消化時間與空間,這樣很容易陷入“為並購而並購”的怪圈,不能自拔,在這裏我們要忠告中國的企業,一定要切記:並購本身不是目的,只有整合才能真正實現我們∏的企業戰略目標。

                3、堅持產業相關性並購,不輕易越雷池半步

                默多克的新聞集團是屬於傳媒領域的,默多克的絕大多數的並購交易都是圍繞傳媒產業內進行的,無論是傳統媒體的報紙和電視電影,還是互聯網新媒體,大範圍上都是具有相關性的傳媒產業,這反映了默多克的克制與精明,而中國的一些企業,尤其是一些民營企業,恨不得一下子橫跨↓十個不同的產業,妄圖通過快速的並購整合打造一個擁有N個不相關行業多元化帝國,不過很可惜,這只是一廂情願的事情,是不可能的事情。

                4、學習默多克跨國並購的道與術

                跨國並購一向是並購中難度與復雜度最大的一種並購類型,默多克卻在幾十年前就輕松嫻熟的掌握企業跨國並購的訣竅,屢屢成功並購美國與英國的企業,這需要【我們的企業虛心學習請教,據說,默多克為了並購美國福克斯電影公司,毅然決然的加入了美國國籍,還有默多克與英國政府高層的交流溝通技巧更是我們的企業家所缺少的短板之一,既並購了他國的◇企業,還在他國大受歡迎,這是我們的跨國並購企業要認真領悟的。

                中國有句古話:老驥伏櫪,誌在千裏;烈士暮年,壯心不已,這可以說是老︽默多克的真實寫照,除了並購,我們可以從默多克身上學習的還有很多很多,我們真心希〖望,默多克可以盡快撥開籠罩在頭上的“竊聽風雲”陰霾,依然保持以往強悍的形象與風格,繼續演繹傳媒界並購之王的不敗神話!

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