万人红黑大战

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                我國健康管理行業期待突圍
                2019-03-28 全球品牌網  劉牧樵

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                有幸參加2011年4月17日在北京召開的“第五屆中華健康管理論壇”,來自全∮國的衛生醫療機構代表、健康管理研究者、體檢機構代表、健康管理從業者以及健康管理投資機◣構等各界人士共500余人出席了會議。盡管參與者有我國健康管理行業的領袖人物如衛生部首席健康教育專家洪昭光、中國醫學科╳學院/北京協和醫學♂院流行病學教授、公共衛生學院院長黃建始、愛康國賓健康體檢√管理集團董事長首席執行官張黎剛、美年健康產業集團董事長俞熔、元化醫療咨詢服務上海)有限公司CEO/總裁趙雷等,也有身穿貼滿宣傳廣告的背心、提貼滿宣傳廣告的箱子,招搖養生新方法的眾多草根,使得論壇很熱鬧▽,魚龍混雜,各顯神通。

                在會上,聽到最多的聲音是健康管理行業不成熟、正處在探索階段的議論。愛康國賓的張黎剛在發言中坦言,我們這個行業到目前為此,還沒有一家㊣上市公司,產業太小,國家當然不會重視。由於健康管理機構(實為體檢機構)為醫療位,和其他醫療機構有著共同的特性←,由於商業模式的成功,目前在國內上市的通策醫療和愛爾眼科發展勢頭較好,在美國紐交所上市的泰和誠公司,擁有目前中國最大的腫瘤放射治療和影像診斷網絡,其商業模式比較清晰。盡管如此,他們同樣∩受到我國醫療體系的種種制約。對於健康管理〒行業而言,其發展的趨勢更受目前衛生系統的醫療體制的制約。

                有著哈佛醫學院背景的張黎剛的創業歷程,詮釋著健康管理行業的機遇與挑戰。他看到,在西方,健康管理服務的崛起改變了其醫療服務的模式,為參加健康管理計劃的個人降低了50%的健康風險,並節省了巨大的醫療開支。於是,他創辦了“愛康網”,利用會員制通過網絡提供個人健康管理、企業健康管理和提供醫療服務解決方案。張黎剛認↘為,只要擁有足夠的核心會員,去美國納斯達克上市應該不成問題。面對“輕裝上陣”的現實,市場所逼,開始轉型,與2000年創建的上〇海國賓健檢合並,采用了“鼠標+水泥”的新模式,已建立了19家體檢與醫▲療中心。據了解目前,愛康國賓除會員費外,贏利更多來源於●線下的實體醫療機構。

                目前,有著清晰贏利模式的是健康體檢,是很多健康管理公司贏利的主要來源。但由於主要依靠私人或部分企業或者保〓險機構來買單,不能納入國家的醫療保險系統,消費群體過小制約了健康管理行業的發展。我國的“健康管理”概念也是舶ξ 來,引進了歐美的“健康管理”概念,其實,歐美的“健康管理”就是其醫療系◥統中的一部分,通過幾十年的發展,通過“健康管理”,能夠起到控制醫療費用、促進人們健康,成為了其醫療系統中不可◇或缺的部分。對於我國,由於比較特殊的醫療環境,“健康管理”往往叫好不叫座,遊離於國家醫︼療保險系統之外。2002年開始從事“大眾體檢”的慈銘總裁韓小紅認為,是他們》通過醫檢分離,把大眾體Ψ 檢做成主業。可以說,韓小紅的成功得意於“非典”過後人們的健康意思的覺醒,特別是建院▅85年的北京大學人民醫院被封閉、隔離,獨立的、醫檢分離的“大眾體檢”開始得到人╱們的認可,慈銘得到了快速的發展①,但其真正的發展還是對接資本市場,獲得了風險投資和其他的投資。

                隨著中國健康行業不斷→被市場看好,資本※開始進入,推動了健康管理行業的競爭和發展。號稱全球最』大的健康管理機構的美兆集團,2003年就在北京↑開店,現在加快了擴※張的速度。

                美年、大健康、現代陽光、瑞慈、北京九華健康體檢中心、民眾體檢中心等等機構,紛紛︾參與競爭。盡管有了十年的培養期,爭來爭去的還是“大眾體檢”這一塊蛋∏糕,盡管有了很多新的服¤務,實現起來步履艱難,瓶頸顯現——健康管理⊙卻沒有足夠的蛋糕讓大家來分。

                近年來,我國的醫改投入巨大,原來預計3年投入8500億,結果投入超◤過30%,達到1萬多億,使得那些鄉鎮衛生院、縣醫院、地市醫院的營業收入成倍的↓增長!這主要得意於ω國家的投入,健康管理行業卻沒有在這些投入中分到一杯羹!作者認為,我國的№衛生體制改革需要重建新的醫療衛生體系,如果公立醫院不進行全面的改制,有算【有國家的政策,其他體制的醫療機構也難以做大,如果健→康管理行業不納入國家醫療衛生體系,它的發展就很難突圍。

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