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                生物柴油企業發展的戰略與戰術
                2014-08-04 全球品牌網  彭琰

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                ——生物柴油企業起訴中石化案分析會的發言觀

                作為處於︼資市場和政策劣勢狀態下的生物柴油民營企業,如何將產進入到消費者終端?如何跳出行業巨頭掐住脖子的鐵鏈?如何獲得市場份額和利潤?這是新能源產業發展了十幾∮年後,今天不得不將思考付諸於實踐操作▲的最大挑戰。

                1、具有專業深度的戰略才具◢進攻性

                對於實力還很薄弱的生物柴油民企而言,每次重大抉擇不得不進行戰略性的設計,而這些整體的戰略安排不是簡的時間、步驟的計劃,而是需要升華到更加專業並且更具進攻性的宏觀高度。

                專業性與進攻性是一對相輔相成正比例的孿生兄弟,任何具有專業深度的產品在市場上都具有競爭力,即搶占市場的∏進攻性,http://www.globrand.com/且這種進攻性會持續一段周期直至獲得了某種優勢。而專業性絕非僅僅是技術層面的,而是企業經營層↘面的專業,這包括最高境界的制度創新、具有段屬性的商業模式創新資源整合創新、以及起到直接證據作用的技術創新和團∑隊創新,這5個創新以及融合運用是民營企業專業化的重要和基本的特征。

                只有這樣的企業才能制定出直接決定效率與效益←的專業性戰略,也只有這樣的戰略才能保證每個戰術的落實和完成。

                起訴中石化案↑件,是行業挑戰壟斷、搶占市場的重大的系統性戰略。從司法案件的角度講沒有新穎性,將巨頭當作被告早∞已不是新鮮事,僅僅拿案件的主體說辭,是絕對炒作不起來的。而將之當作被告的背景、故事、細節的奇特性及告知天下主旨的宏觀意義等等屬於深度專業化的事先鋪墊和安排,這才是媒體需要的賣點,而只有媒體主動煽情參與的訴訟才能奠◥定戰略的進攻性。而媒體無論如何也熱情不起來的訴訟案,只有要求金錢賠償,否則,勞民傷財。

                2、具有進攻性的戰略才具高度和新穎度

                企業進行專業性戰略設計時要更為周全⌒地設計各個層面的得失及其總和,包括每一步行動的技術性和技巧性,如果沒有操作層面的豐富經驗,是無論如何都設計不出來√周全的計劃的。對於一場談判,有時拖延戰術是有利的,而有▆時拖延戰術是不利的,這就要判斷對手的特性、慣性和媒體在內★第三者的反映情況。

                生物柴油民營企業面臨的險境是經營的兩頭都把持在不可動搖的主體手裏。原料ξ與市場消費者,是任何〓企業、產業生存都要自己把握和具主動權的,沒有了這2頭,根本談不上市場競爭,更談不上市場ζ 份額和市場擴大。所以,一味被動地尋找生存夾縫的話,就積累不起來進攻的資本和時間。

                新能源發展的國家戰略意義作為生物柴油民企的進攻性武器,在任何戰術的實施中都不能不提,作為重要戰術之一的訴訟案件更是如此。

                彭琰歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法, 彭琰博士: 海元律師事務所主任,美國哥倫比「亞國際學院工商管理博士,中國社會科學院世界經濟系經濟學碩士,是中國最早研究低碳經※濟法律和當代藝術國際市場的專家。曾任中國國際包裝技術貿易公司總經理助理,海口海北實業投資公司副總經理,中國農村信托投資公司△北京證券部副總經理兼總法律顧問。沈陽大學教授ζ、世界產權貿易學會理事、中國公共關系協會理事、中華傑出女性協會理事、柳州仲裁委員會仲員。 辦公:北京朝陽區建國路88號SOHO現代城3號樓1203室; 會所:北京潮白河東岸燕順路達觀別墅233棟 hy@haiyuanlaw.com QQ:1540422588 Tel:010-85891235 (與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入彭琰專欄

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