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                企業家向稻盛和夫學什麽
                2013-08-21 全球品牌網  王成瑩

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                2012年6月2——4日,稻盛和夫先生再次來到中國,參加了在↘重慶舉辦的“2012稻盛和夫經營哲學重慶報告會”,並發表了《領導人的資質》的講話,引起了國內很多企業家的熱烈響應。筆者有幸以山東稻盛和夫經營哲學研究會副理事長、發起∑人的身份近距離接觸並陪同稻盛先生遊覽了長江、嘉陵江兩江美景,問道經營,感受「聖人智慧,倍感榮幸。

                  近年來,國內很多企業經營者都開始學習稻盛和◣夫的經營哲學,僅僅《活法》一書,就在中國銷售了100多萬冊。在日常,我也經常和企業家朋友們交流稻盛和◣夫的經營哲學,也經常參加類似《活法》讀書會、稻盛和夫經營哲學研討會等,有些企業家朋友說,稻盛先生的成就實在是太大了,我們應該如何才能夠↑學習他呢?

                  看看稻盛先生的業績,的確卓著,50多年的企業經營中,白手起家,創辦了兩ζ個世界500強公司;又應日本政府的邀請,出任瀕臨破產的日航公司CEO,僅僅3年的時間,不但將每天虧損一億日元的日航扭虧為盈,而且還將日航經營成為全世界最賺錢航空公司,真不愧為∞經營之聖。如此巨大的差距,我們應該如何學習稻盛先生呢?或者說,我們應該學習稻盛先生什麽呢?

                  作為稻盛和夫經營哲學的研究者和實踐者,在智誠靈動營銷策劃公司的經營中,我切實的☆踐行了稻盛哲學,因此,個人認為,學習稻盛哲學,可以從如下』幾個角度來開展:學人生、學做人、學經營。?

                  學人生

                  稻盛先生一生可謂價值巨大,不僅白起家創辦了2家世界500強公司,更重要的是還投入幾百億元設立了“京都獎”,獎勵在全世界範圍內做出巨大貢獻的科學家;並創辦“盛和塾”,幫助全世界6000多名中小企業家※解決經營中的困惑。

                  稻盛先生因此被譽為“經營之聖,人生之師”。我個人認為,稻盛先生的成就,與他對人生獨特的思考和認識有著至關重要的關⌒系。人為什麽活著,這個問題堪稱人生的終極問題,往往對這個問題的解答方向,決定了一個人的成長方向,而一般情況下,這個問題涉及的越早、解決的越早,一個人的成就就㊣ 會越大。稻盛先生很早就不得不思考這個問題了,因為在他很小的時候,他就因為得了肺結核而差一死去,所以,很小的時候,他就開始思★考人為什麽活著這個問題。尤其是當他全力以赴投入工作中,並且取得了優異的成績時,他的思考更加的深刻。不斷的思考和經營中的歷練讓他明白,人總有一天是要離開這個世界的,當離開的時候,人在這個世界上所獲得的一切:金錢、地位、名譽、財產等等,統統〓帶不走,能夠帶走的,只有自己的靈魂。最終,他的答案是,人活著是為了磨練靈魂,為了讓自己的靈魂在離開的時候比來的時候高尚那麽一點ζ 點。

                  正是因為有了對人生正確的認識,所以稻盛先生在人生的道路上,找到了自己的方向,堅定了自己的人生價值觀。這種認識,讓他一切的工作有了清晰的方向,也有了源源不斷的動力。他所有的辛勞,都有了價值和意∴義,他沒有“為什麽要這麽命的工作”的困惑。

                  前段時間和幾位企業家朋友溝通,說一個人必須妥善處理好三種關系:人與物的關系、人與人▓的關系、人與自心的關系,這三種關系處理的妥善程度,決定了一個人的幸福指數和成功大小。而三種關系中,最重要、最基本的就是人與自心的關系。因為,如何處理自己與自心的關系,其實就是如何控※制自己的欲望,而又如何突破自己的局限。

                  人最難的,其實並不是做事,而是如何突破自己,找到自己的人生方向。最偉▆大的能力是超越自我。所以,從這個角度上來講,稻盛先生實在是我們企業經營者一個非常傑出的榜樣!?

                  找到合適的人,放到合適的△崗位上,讓他積極主動的發揮工作的積極主動性和能動性。這是①企業經營者最為重要的工作。而要做好這個工作,需要的是企業家對自己的苛刻和對別人的寬容。這一點,看看稻盛先生的六項精進,就知道為什麽稻盛先生能ω 夠擁有成功創辦2家世界500強企業的經營人才的原因了。

                  學做人

                  對自己苛刻一點,對別人寬容一點。成功的企業家,往往都是這樣的人。

                  稻盛先生有個著名的“經營的六項精進”,是京瓷集團◎在發展過程中,稻盛先生總結的讓企業和企業家齊頭並進的6個經營秘訣,這六項精進是:1、付出不亞於任何人的努力;2、要謙虛不要驕傲;3、要反思;4、活著就︾要感謝;5、積善行思利他;6、不要有感性的煩惱。在這六項精進中,都是對自己進行要求和約束的,而不是要求別人的卐卐。

                  孟子說:“愛人不親,反其仁;治人不治,反其智;禮人不答,反其敬——行有不得者皆反求諸己,其身正而天下歸之。”任々何的事情,不是從對別人的要求開始,而是要從對自己的要求開始,要反求諸己,而不是求諸人。遺憾的是,很多企業經營者面對企業問題█時,往往會大發怨言,認為是自己的下屬不行,卻忘記了自己做為老板最重要的工作之一就是尋找到合適的人才,放到合適的△崗位上,並且支持他充分發揮能力。

                  很多時候,一個人的心態如何決定了這個企業發展的前景怎ㄨ樣。當企業的經營者把眼光總是盯在別人的不是時,他就不會來反觀自己的不足;當埋怨別人的時候,也就原諒←了自己的缺點;往往正是企業家自己的不足,才導致企業發展出現困境;因為,一個企業的老板,才是這個企業最為重要的發展動力。

                  當然,這樣講絕不是要求老板親自去幹多少工作,相反,老板需要【思考的是如何讓更合適的人才來更主動的工作。在這→一點上,太陽雨集團董事長徐新建就做得相當成功,“經營企業就是經營人,所以,我平時的工作就是思考,如何更好的為人才服務。讓他們更舒心的開展工↓作。”在一次關於企業經營的溝通中,徐董事長這樣對采訪他的媒體記者說。

                  學經營

                  稻盛先生是日本經四聖之一。他的經營理念,有著普遍的學習價值,有無數√值得太陽能企業家學習的地方。

                  利他經營,是稻盛經營哲學最重要的一條。在企業經營♀中,稻盛先生思考的第一問題不是企業能夠賺取多少錢,而是是否能利他,是否能給顧客帶來利益,是否能給行業帶來利益。正是站在這◥樣的角度,稻盛先生鮮明提出企業的經營必須要有“企業經營的大義情分”,即企業經營為別人(社會、顧客、行業、競爭者,甚至環境)帶來什麽樣的價值。這一點,和管理學之父德魯克先生■的觀點是一致的,德魯克說“企業存在的價值不在於企業內部,而在於企業外界,畢竟,價值產生∮於外界。”

                  對美國AVX公司的收購,是稻盛先生利他經營在競爭合作者上面最佳的體現。上世紀70年代初,美國AVX公司認為先前與稻盛先生公司的一份協議不合理,提出ㄨ要廢除,問題提出後,稻盛和夫也承認原有協議中存在不合理的地方,在放棄巨大利益的情況下對協議進行了修改。不過這次讓步在十幾年後獲得了數倍的收益。1989年,京瓷對AVX公司提出收購意】向,很快獲得回應。在不斷◥對收購條件進行讓步後終於成功收購,這使得AVX在1996年再次上市時使京瓷獲得了346億日元的股票利潤和1476億日元的浮余利潤。正如稻盛和夫自己所說的:“這是利他之心的⊙回報,為對方著想似乎損害了自己,但會帶來意想不到的成果。”而出於讓顧客獲得更優惠的通信費用而創辦的DDI通信公司,更是為稻盛先生帶來的意想不到的巨額利潤。

                  阿裏巴巴創始人馬雲曾專門去日本和稻盛先生交流企業經營,回國後,在阿裏〗巴巴10周年慶典大會上,馬雲說:“我認為這世界在呼』喚一個新的商業文明,舊的商業文明時代是企業以自己為中心,以利潤為中心,創造最有價值,希望能夠獲取更多的利潤,以自己而不是以社會為中心;21世紀,我們需要的企@ 業是在新的商業文明下,在新的環境下面,如何對社會的關系,對環境的關系,對人文的關系,對■客戶的關系,重新進行的思考。”

                  但是,利他經營是動機,並不▽代表企業自身不盈利不發展。所以,不斷在企業經營中精益求精,讓企業經營中“銷售最大化、成本最小化”,是稻盛先生經營的重要方法論。也正是在這個經營原則下≡≡,稻盛先生開創了著名的“阿米巴”經營模式,這是一個極好的解決大企業病、激發團隊智慧和活力的經營模式,正是依靠這個模式,京瓷集團才快速〇發展起來。

                  作為“經營之聖,人生之師”,稻盛先生的確有很多值得我們學習的地方。我們學習稻盛哲學的目的就是讓我們的企業經營得▲更好,學習稻盛是為了超越稻盛,稻盛哲學的很多內容,都是中國傳統文化中的內容。因此,要超越稻盛先生最好的辦法,就是學習和借鑒中形成我們自己的經營哲學,並且切▂實的去踐行!

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