万人红黑大战

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                女性高管猛↑進
                2013-08-05 全球品牌網  徐滬初

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                如今的女性仿佛正在吞噬男人那半邊天。11月15日,英國《金融時報》發布了“2011年全球商界女性50強”名,中國有5位入選,排名最高的是今年57歲的格力電器總裁董明珠,位列第7;僅隔了一日,《財富》中文版發布“中國最具影響力的⌒商界女性”榜單,華為董事長孫亞芳登頂。近年,對女性高管進行影響力排名的榜單以各種形式出現,也正反映出女性人才在男性主宰的商業社會中占有越來越重要的席位

                  近期另一組數據也被廣泛轉載:《2011國際商業問卷調查報告》顯現,女性高管占中國企業管理層的34%,擔任CEO一職的比例達到19%,高於全球8%的平均水↓平,僅次於泰國的40%,排名全球第2。

                  當然,這只是一個階段性的數據統計,它與中國∞近年來的社會、經濟、文化發展不無關系。首先,中國社會的價值體系在發生變化,女性正在逐☉步擺脫過去傳統觀念中“賢內助”的角色定位。據由博斯公司彭博資訊英特爾輝瑞西門子聯合支持的位於曼哈頓的智囊團針對“工作與生活政策中心(CWLP)”的調查顯示Ψ,76%的中國女性雄心勃勃、意誌堅定,欲憑借其新近獲得的光鮮文憑攀登職場高峰,而美國同齡女性中抱有此種︽意願的人數比例僅為52%。其次,中國實施計劃生育政策▓後,全家人的期待都聚焦在唯一的孩子身上,這對女性人才的培養起到了很大的推動作用。在這種背景下成長∩起來的女性,從成長之初就具有與男性平等競爭的意識。

                  不得不承認,女性高管確實給企業管理風格帶來轉變。女性高管在決策、溝通、知識、能力等方面☆確實與男性存在差異。男性高管習慣於看得更為宏觀,在決策時以開拓型和驅動型為主;女性高ζ管的強項則在於傾聽,在傾聽的基礎上進行綜合考量,在溝通過程中體現出細膩的風格,這就導致其在決策上考慮得比∞較周全,但冒險精神相對比較ω 低。而知識結構則取決於個案,可能相對於男性來說,因為母親和其他家庭角色※的關系,女性在了解商業知識外,也比較多地了解那些和女性相關的知識。

                  女性高管雖然↙內心更加細膩,但為了在這個男人的世界裏獲得話語權,“去女性化”就成為她們的【一個特征。

                  領導能力的評價標準長期以來都是以男性為主導的,所以女」性不得不向這個標準靠攏。但這些標準中有些是與女性特征相違背的,這時“中性化”的特質就成為一種自然而然的體現。比如㊣ 格力電器總裁董明珠,從1990年加入格力電器成為一名基層業務員起,到經營部部長、銷售公司經理,再到副總經理、總裁,她憑借著比男性更加堅韌和霸氣的性格,演繹了一位女性高△管的成功之路。外界對她的評價是:很倔強,只要她認為是對的,即使成為眾矢①之的,她也不會退讓半步;她很強勢,時刻把主動權掌握在自己裏,也因此引發了當年與國美劍拔弩張的紛爭。就連今年◆轟轟烈烈離職雅虎公司CEO卡羅爾·巴茨也被評價為作風強硬、特立獨行,有∮時甚至是目中無人,但∴她對待這些評價卻都能安然處之。

                  雖然越來越多的女性攀登到了職業金字塔的頂端,但要在男性世界裏享受絕對的權威,突破“天花板”並非想象中那麽容易√,她們要付出比男性更多的努力。家庭壓力、傳統思想以及職業歧視都是長期存在的隱形障礙。女性角色一般總是會被拿出來強調,如同采訪卡羅爾·巴茨的文章中總會提及她是3個孩子的母親,而如果換成男性高管就不會如此。

                  與中國相比,即使是在對走上高層管理崗位女性持有較開〖放態度的西方社會,女性要想獲得事業上的成功,也要學會平衡藝術:

                  首先,平衡家庭、生活與工作之間的關系。在傳】統思維中,女性是家庭的核心,如何處理好家庭和工作的關系,獲得家庭的支◎持,這在很大程度上對女性的成功起著非常關鍵的作用。

                  其次,在男性主導的商業世界裏,平衡自身的女性〗特。要在以男性為標準的商業規則中,兼收並蓄,既發揮女性自身的特點和能力,又能適應男性社◤會的遊戲規則。如果能處理好這些平衡,將達到事半功倍的效果,反之則會兩敗俱傷。

                  最近,IBM印度公司即將推出一個針對女性高管的定制培訓計劃,計劃將IBM印度公◣司科技部門和銷售部門女性高管的比例分別增加20%和15%,而這兩個部門在傳統概念上是由男性絕對統治的。“天花板”的裂縫已然產生,女性正在用自己的卓越實力和不懈努力獲得商業世←界的認可,總有一天人們會對女性高管〇的新聞習以為常。

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