押庄龙虎斗

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                從王石登山看人生哲理
                2010-09-17 全球品牌網  世界經理人

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                從前,有人問一位登山家:你為什麽要ξ登山?按照大多數人的觀念,登山(不是爬北京市香山這樣的山)是一個既危險又沒有實際好處的事情,這樣的事情還有人執ζ 迷於此,總要找到一個邏輯上可以說得過去的答案。“因為山在那兒”,登山家這樣回答,這是一個『既幽默又狡黠,還帶有一些玩世不恭的答案,因此深得登山家們的喜愛。王石也喜歡這個說法,有人問起︽的時候總是引用。有人不滿意這個不符合邏輯的答案,一位女士反問道:“那行還在那裏呢?”下面沒有說出來的問題是「“你怎麽不去搶啊”。這個問題帶有濃重的腦筋急轉彎味道,成年人無法回答,王石和在場的人只能一起呵呵大笑,“是啊,銀行還在那▅裏呢”。

                我提了一個更有技術含量的問題:登山除了登頂之後心理上的滿足感外,有沒有生理上的特別快感?王石回答說:有,剛從山〒上下來的頭幾天裏,會有一種輕飄飄的感覺,走路的時候一都不費勁,覺得身體自覺地往前移動,感覺很舒服。對於人』為什麽要登山,這是一個符合邏輯的回答。

                王石講述了他最危險的一次登山經歷。在獨自攀登新疆天山博格達峰※的時候,行至中途,一場小冰崩不期而至。前路受阻,到達下一個突擊營地還有一段不短的路程,王石決定,就地住一夜。第二天,風雪交加,登山條件變得更為惡劣。不得已,王石準備∏下撤。這時他才發現,前一支登山隊在一個切面上釘的安全繩,不知何時被Ψ 飛冰打斷,再往下是一條狹◤長的冰裂縫。此時的王石面臨兩個選擇:一是等待營救,但在⊙山腳大本營的隊員,即使接到消息即刻動身,到達王石所在的位置,也需要整整兩天的時間;二是鋌而走險,冒著可能掉下去的危險強行返回。王石選擇了返回,來時20分鐘的路程,回去花了兩個多小時。等越過最危險的地帶,王石才發現,自己後腰以下全◇被脊梁上流淌下來的汗水浸透。這是一次典型↓的“反熵”行為,這樣極致的危險並沒有讓王石放棄登山,而是變本加厲,登山更加頻繁了。也許,這樣一個面臨絕境起死回生的過程,同樣帶來的是一種“巔峰體驗”。

                在剛卸下總經理職※位的第二天,王石一早來到辦公室,發現樓層裏靜悄悄的空無一人,原來大家都被新任的總經理叫去開會了,按照頭一天王石自己的吩咐,沒人來叫他參加會議。那一天王石在辦公室走來走去,抓耳撓腮,想進會議室聽聽又不好意思。對於一個習慣於運籌帷幄的企業家來說,即使形式上失去對公司的控制,內心的失落竟也是如此地強烈,也許從此登山就成了一個替代。這是一個過於“陰險”的揣測,出於禮貌,我沒好意思提出這個問題。

                最近又看※到一篇王石的采訪,他回答了為什麽沒有像其他眾多的企業家那樣趁企業改制的時候把萬科搞成自己的:“當時放棄股權有幾點考慮,一是有〗做一番事業的野心,擔心第一批創業者配股份會形成既得利益集團,會影響今後大量引進人才的戰略,不利於企業長遠發展。第二是少年時代看了巴爾紮@ 克、雨果描述法國資產階級革命時代的社會場景,書中暴發戶的形象非常負面,令人生厭。突然發覺我馬上就要成為百萬富翁了,犯嘀咕。還有,很多暴發戶原來的社會基礎全斷掉了,進入了一個新的社交圈,但我很珍惜我原有的社會關系。慎重考慮,還是不要更踏實。”

                相信,不少同輩份的企業家們看了王石的這段表白,心中會五味雜陳——企業雖然是自家的了,心裏卻總是踏實不下來。不像王石,總能那麽理直氣壯地發表自己的看法,然後繼續去登山。登山能讓人站得更高,因此可以看得更遠,這是登山的另一個好處吧。

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