红包捕鱼

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                稻盛和夫:日本經營之聖拯救日航
                2010-04-25 全球品牌網 

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                歸隱13年,稻盛和夫決定出山。2月1日,稻盛和夫正式出任日本航空公司新任董事長首席執▲行官,這『一天恰好也是他的78歲生辰。稻盛和夫曾創辦了兩家世界500強企業。13年前,65歲的稻盛和夫退居二線,皈依佛門。曾前往京都拜會稻盛和夫的馬雲,形容♀和稻盛的談話是一次關於靈魂的交談,“和稻盛,我必須要和他在哲學層面、人的層面、道的層面ζ 上交流。”

                歸隱13年,唯一健在的日本“經營四聖”之一♀稻盛和夫決定出山。

                2月1日,稻盛和夫正式出任日本航空公司(JAL)新任董事長兼首席執行官,這『一天恰好也是他的78歲生辰。稻盛和夫曾創辦了兩家世界500強企業。27歲時,大學畢業沒幾年的稻盛和夫創辦了京都陶瓷株式會社(京瓷);52歲時,稻盛和夫成立KDDI,向︻壟斷日本通信市場100多年的國營∮企業NTT挑戰。13年前,65歲的稻盛和夫退居二線,皈依佛門,潛心修煉心智,僅︽擔任京瓷和KDDI的名譽會長。宣布接日航的當天,在√日本東京首相官邸,向來出言謹慎的稻盛和〓夫向在場記者表示:“也許我並不稱職,但我將以我的方式盡最大努力來拯救日航的員工。”他說:“日本‘企業再生支援機構’已制訂了詳細的日航更新計劃,只要切←實執行,日航的重生是可能的。”因年事已高,稻盛和夫還◣表示:“希望一周上班3至4天,並請允許我不拿工資。”

                領導日航最適當的人∞選

                要讓稻盛╲和夫這位投入佛門13年的“經營之聖”再度出山,日本首相鳩山由紀夫領導的政府內閣確實下了一番工夫。從去年10月起,日本的“企業再生支援機構”就開始物色日航新的CEO人選。但鑒於日航內外復雜的各種關〒系,一開始就有很多候選人斷然拒絕,沒有人敢來趟這潭渾水。宣→布破產前,擁有50多年歷史的日航負債總額高達2.322萬億日元,相當於1750億元人民幣,成為日本戰後負債最高的破產公司。

                最終圈定的4名候選人,有身處交通行業的企業卐家,包括擁有日本國鐵民營化成功經驗的著名企業家。有輿論認為,鳩山首相之◆所以選定“對交通航空業一無所知的外行”稻盛和夫,原因之一在於,稻盛和夫能把一↙家只有8個人的小作坊京都陶瓷株〓式會社,發展成了擁有6.5萬名員工的跨國大企業京瓷集團,也就有能力讓日航∩重獲新生。

                架不住鳩山∏內閣的“三顧之禮”,稻盛和夫終於正式承諾接手這個“燙手山芋”,出任日航董事長兼CEO。“雖說日航◢是日本國家的象征,但更Ψ 重要的,我是為了日航員工的幸福。”此前,從日本“企業再生支援機構”出面邀◤請稻盛出山,到日本國土交通大臣前原誠司親自邀請,再到鳩山首相當面懇請,鳩山內閣可謂“三顧茅廬”。

                鳩山首相在會見稻盛後對記者表示:“只要把稻盛主義↓貫到日航員工中去,日航就可以擺脫對政府的依賴。我高度評價稻盛先生的經營手腕,他具備堅定的哲學和信♂念,是日航領導人最適當的人選。”

                稻盛和夫也是民主黨少數商界“好朋友”之一。事實上,在日本企業①界,自民黨擁有很高的支持率。加之在勞資關系上民主黨有更多保護勞動者利益的政策主張,因此,鳩山領導的民主黨在當今日本企業界缺乏人脈

                但稻盛和夫☉是個例外。在自民黨執政的多年裏,他一直公開支持民主黨。稻盛和夫與民主黨的第二號人物小澤一郎多年保持著密切的關系,小澤更◇是稱“稻盛是自己最尊敬的人”。民主黨↑剛上臺,以鳩山∑首相為首的內閣主要大臣,都分別到“京瓷”東京事務所拜訪了稻盛先生。稻盛和夫重新出山的決定,在日本受到了廣泛歡迎。消息〖宣布的當天,京瓷的股票上揚了200多日元。“盛和塾”大阪分塾則號召企業家塾生們從大阪去東京出差時,不再乘坐新幹線而改乘日航,以表㊣ 示對稻盛塾長的支持。

                “看見了”日航的美好∩前景

                京瓷的一位高管透露說,對∑ 於是否接任,稻盛和夫曾有過猶豫和煩惱。但決定接手後,“稻盛先生淡然輕松的神情又回來了,”並且顯得成竹在胸,“似乎心中已☆經‘看見了’日航重建的過程以及日航涅重生後的美好前景。”

                這正是稻盛哲學中的一條:如果你自己能夠描繪成功的過程和情景,那麽你①的成功概率就極高。閉上眼睛想象成功的景象,如果它在你頭腦裏能形〖成清晰的、符合邏輯的印象,那麽你就☉一定能成功。

                在手機時代到來之前,稻盛就已經清楚地“看見”了手機♀的普及速度,它的尺寸、價格,使用時的月固定費、通話費,以至通信公司自身的價格設定等。到事業正式開始後,所有這些幾※乎都與稻盛和夫想象中的一模一樣※。“這太神了,簡直是神靈附身!”當時KDDI事ぷ業部長驚得目瞪口呆。

                稻盛和夫並不屬於聰明過人者,從初中到大學▓,他考試常常不及格。1932年出生於鹿兒島的稻盛原本想當個醫生,但大學畢業後卻只能在一個陶瓷【廠找到一份工作。但那個工廠瀕臨倒閉,員工常常罷工。當時,跟稻盛和夫一起去Ψ 的4個大學生全都辭職」走人,就稻盛留下了。他吃住在實◤驗室,一次又一次地在頭腦中模擬推演,那些開始只出現在夢★境裏的東西逐漸清晰,最後夢境與現實的界限消失。……

                難以想象的事情發生了:既無知識■和技巧,又缺乏經驗和設備的稻盛和夫,卻搞出了世界領先的發明,給快要倒閉的工廠帶來了生機。但隨著稻盛〖在工廠中的人氣增高,那家小小ω的陶瓷廠的家族政治已經容不下他。

                1959年,被迫離開的稻盛和夫決定自己創立一家〗陶瓷廠,這就有了京瓷。在創立京瓷之初,他既是經營者又是技術帶頭人,每天工作到晚上12。在工作中,他一次又一次發現,一旦發瘋地投入工□ 作,對某個目標有強烈的渴望,就會在他的腦海裏形成一個』意象。

                但這種看似“玄妙”的哲學並非所有人都能接受。一次,他的一位同學在京瓷領軍做◆一個新產品的研發,他們歷經數個月的艱辛,終於拿出了完全符合客戶要求◎的產。但稻盛和夫卻以“這不是他心裏所見的鮮亮【陶瓷”為由把設計打了回去。他的同學簡直是怒氣沖天。但事實¤證明,當稻盛和夫將“夢裏‘看見了’的鮮亮「陶瓷”打造成型後,取得了空前的成功,被媒體稱為“完美的產品”。

                如今,稻盛和夫『能否將“看見了”的日航美好未來付諸實踐,讓人期待。

                企業家中的哲學家

                在日本企業①界,有一個“經營四聖”的說法,即日▆本戰後經濟崛起中最卓越的四位企業家。他們分別是松下公司創始人松下█幸之助、索尼創始人盛田昭夫本田創始人本田宗一郎和京╲瓷創始人稻盛和夫。

                四人之中,唯有稻盛和夫創辦了兩家世界500強企業:制造業京瓷①集團和通訊公司KDDI,後者在日本是僅▼次於NTT的第二大通訊公司。他率領的京瓷沖破了兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫危機,締造了京№瓷50年從未虧損的奇跡。

                但在13年前,身為巨富的稻盛和夫卻捐獻了自己的所有股←份,選擇皈依佛門。他曾身披麻布,手托木碗,四處化緣。有一天,當一位掃街的老夫人放在他碗裏10日元時,稻盛和夫突然淚流滿面,他說那】一刻,突然又一次體會到了什麽是“悟”—自利則生,利他則久。

                在日本甚至整個東方世界,稻盛都擁有眾多信徒,他的“敬天愛人”、“利他”的經營哲學被日本企業界奉為圭臬。1983年,應日本中小企業家的請求,稻盛和夫創辦“盛和塾”,義務向企業經營者傳授自己的經營哲學和╳管理手法。至今,“盛和塾”已持續26年,企業家塾生已達5500人之多。馬卐雲等眾多知名中國企業家都曾去日本參觀“盛和塾”,並向稻盛和夫取經。

                2008年10月,馬雲前往京都,在√京瓷總部和稻盛進行了一次對談。後來他形容那是一次關於靈魂的交談,“和稻盛,我必須要和他在哲學層面、人的層面、道的層面上交流。”

                稻盛說這得益於他從很多東方的偉大人物身上汲取了精神食糧,這個名包括:印度佛陀、泰戈爾、中國儒家和道家、明治維新三傑★……2008年7月,稻盛和夫在第十六屆“盛和塾”全國大會上發△表講話,向他的商界門徒們傳授“六項精進”的訓誡:付出不亞於任何人的努力;要謙虛,不要驕傲;要每天反■省;活著,就要感謝;積善行、思利他;不要有感性的煩惱。在此次席卷全球的金融風暴中,日本豐田、松下、日立等大企業陷入空前的赤字,並紛紛裁員,唯獨稻盛創辦的京瓷和KDDI仍有巨額利潤,並在危機一開始就公開宣布,決不解雇任何≡一名員工,包括鐘點工在內。


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