捕鱼嘉年华

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                悟道者ξ 馬雲VS日本經營之神稻盛和夫(二)
                2010-04-11 全球品牌網 

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                【馬雲悟道】

                真正的◤企業家,既要對宏觀大局有前瞻性的理解,也能◆擼起袖子跟人家拼刺刀

                “Hi,Jack!”

                “Hi,Jack!”

                今年5月,馬雲和傑克。韋爾奇成了很好的朋友。“這是我要繼續領導這家公司的代價,不斷學習,去見比爾。蓋茨,理解巴菲特的思想,學習韋爾奇,去︼看稻盛先生。”

                有大視野,能夠及時感知環境的變化,這得⌒益於馬雲近年來頻繁地與全球政經名流的交流。“我們團隊有一個共識,就是盡可能地讓他脫離企業的日常管理,有更多的時間在√外面,你在內部陷得太深了,沒辦法做一些宏觀判斷。”曾鳴說。而馬雲的語言優勢和對西方文化的熟悉,更為他的國際交往提供了便利。

                看看馬雲11月的行程:他還參加了軟銀的董▃事會會議;回北京後,他見了一位全球頂尖投資家;11月11日,他又去了東↓京,和孫正義出席阿裏巴巴面向日本企業的說明會;之後一周,作為本年度輪值主席在秘魯參加APEC中小企業峰會,以及各國領導人出席的CEO峰會。

                跟高過招,境界自然不一樣。前幾年,韋爾奇∞到中國,受到國內企業家的膜拜,馬雲深不以為然。他認為這是“雞同鴨講”,對話根本不在同一層次上。

                “和稻盛,我必須要和他在經營理念、哲學層面、人的層面、道的層☉面上交流。理的層面必須要和傑克。韋爾奇談。機會層面要和比爾。蓋茨談(蓋茨也閉關)。要學習生態系統的層面,要和沃爾瑪談。你希望獲得長期發展的思想Ψ,去看巴菲特……”

                “這些人都是我的朋友,我有幸認識人類最頂尖的四五個人,感受他們,學習他們。”

                馬雲向稻盛︽致敬,“我們新經濟行業在此前是破壞規矩,到後面建規矩的時候,必須向傳統公司學習。”“我絕對不是學習今天對我有用的東西,而是學習5年後我一定會犯的錯誤。”“我們9年走過了傳統行業30年的路,再過10年,有機會超過他們。信不信中國很多傳統∩行業做了幾十年,也不能跟稻盛、韋爾奇溝通?”

                至於要交流互聯網,馬雲會◣立刻接通孫正義或楊致遠的電話。據說他每次和孫正義開會都是張牙舞爪狀。他也會拍☆著桌子讓楊致遠“Shut up”。

                不過也不要被馬雲騙了——他是個實用主義商人,他從GE學了管理構架、績效考核,2001年引入GE前高ζ管關明生擔任COO,去年邀請沃爾瑪全球副總裁崔仁輔加盟。也別以為馬雲只會離經叛道,2007年集團成立了組織部——他向共產黨學習。阿裏巴巴80多位資深總監以上級別的高管∞都歸組織部統一管理,按需調配。

                看馬雲如何調教團隊很過ω 癮。“高管感到痛苦,那就對了”。他已把財、物權力下放到各子公司,明年甚至打算連年度預算都不看了,他將“以自己滿意或者不滿意作為※考核標準”。當5位總裁聽到這個決定,差“跳到天花板上了”。

                多年的KPI考核體系被馬雲一句話就打破了。但彭蕾越想越▓覺得靠譜。像淘寶網總裁,只用平衡積分表考核是不夠的,他應該自己學會做戰略判斷。馬雲有點【像在玩“無招勝有招”。不過彭蕾承認,“這種考核只限於總裁層面,再往」下走就不行,就亂了。”

                這就是馬雲的方法論。“怎麽給足夠的壓力又不壓垮他們?怎麽給足夠的空間讓他們以最快的速度成長?這中㊣ 間有很多藝術的成分。也有很多摸索和錯誤,所以▆我們也是放一放,收一收。”曾鳴說。

                今年3月底,馬雲召集組織部88名ζ高管在余杭開會,最後討論出來幹部管理的“九陽真經”,除了已有的客戶第一、擁抱變化△等,還出現了“很傻很天真”、“又猛又持久”等民間詞匯。經過完善,“九陽真經”6月底在阿裏巴巴開①始實行。

                國慶節期間,馬雲又帶著淘寶所有高管到西安,參觀秦始皇兵馬俑,“讓大家從傳統文化中感受、體驗那種一統天下的氣勢”。而淘寶正承擔著阿裏巴巴擴張的重任,其交易量2008年全年有望超過1000億元。10月8日,阿裏巴巴◆宣布未來5年對淘寶追加投資50億元人民幣,打造所謂“大淘寶”。淘寶網總裁陸兆禧對《中國︽企業家》說,“現∴在的淘寶網,已經成為涵括eBay、Amazon、沃爾瑪三者優勢的綜合平臺。”

                你∏也可以把馬雲10月底啟動3000萬美元的全球推廣視為冬天裏的進攻,但他認為這是“慈善行為”。“這卐種投入對於中國經濟和阿裏巴巴的中小企業客戶都是救援式的,這時候我完全可以惡狠狠收費的,但責任感就是在危機的時候體現的。”

                最終,馬雲在世※界經營者大會上提出了一個新概念:“從傳統的工業文明走向一種新的商業文明”。他預測,這次金融風暴之後,以誠信、透明化、責任為特征的新商業文明將會誕生。而阿裏巴巴將在C(消費者)2B(網絡家)2B(產供應商)2S(電子商務服務提供商)之間搭建▼一個產業鏈,據說它十〓年後將超越沃爾瑪。

                “這東西太大了,我想通過幾年努力,把它做〖點東西出來。”馬雲期待幾年後眾人驚呼,“啊!你在做這個?”

                馬雲應該感到慶幸,他沒被樹立成雕像——曾鳴說,“如果阿裏巴巴或者馬雲沒什麽故事可講了,就變成一個成熟的商業環境中一個標誌】性建築而已,立在那兒,大家天天經過也沒什麽感覺。”

                盡管這兩年學習道家哲學、佛家思想,在海南三天“禁語”,在道觀裏抄寫經○書,“對人、對社會、對文明、對靈魂這些興趣越來越大”,但馬雲還是有很多東西放不下的,也不表明阿裏巴巴就成為不再犯錯的公司。“只是你到了這個階段,人文的關懷、終極的思考一定要跟〗得上,不然底蘊不夠了。”

                悟道的馬雲也並不淩虛蹈空,“不管你飄得多高,你必須站在地上”。“真正的企業家,既要對宏觀大局有前瞻性的理解,也能擼起袖子跟人家拼刺刀,沒有這兩點做不出來,某種意義上馬雲他們都是雙重身份的有機融合。”曾鳴說。

                最後要說回我們的影響力。馬雲坦承,“今天我們在電子商務和互聯網業有一些影響力,但是跟整個社會的影響力來講還有很長的路要走。”

                馬雲ㄨ似乎已經“靈魂半出竅”,他希望自己的退休做得完美。

                在京都,馬雲問稻盛和夫的最後一個問題是,您退下來之前做了多長時№間的準備,做了哪些準備?

                於是,共進午餐〇時,稻盛跟馬雲又有了這樣一段對話:

                “你也考慮到自己幾年之後要退到二線的情況嗎?”

                “那當然。一個人不為未來做準備,你很難做好今天。為自己負好責任,你才能為別人負好責任。”

                “你現在還年輕,未來還¤很長呢。”

                “有一點要想清楚,人活著@為什麽?當想清楚人要去哪裏的時候,其實沒有早晚之分。”

                “這很深,非常有道理。”


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