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                悟道者馬雲VS日本經營之神稻盛和夫(一)
                2010-04-11 全球品牌網 

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                阿裏巴巴逢單出擊,逢雙韜光養晦。

                馬雲為何↙能提前預感經濟危機,又是如何在冬天自救的?

                從京都到東京的新幹線上,窗外景色飛速閃過,馬雲有些出神。

                深秋是京都一年中最美的季節,金閣∑寺的楓葉染得通紅。這是馬雲最喜歡的日本城市,此前他來過五六次。不過「這次他沒作停留,10月26日晚上到達京都,第二天拜訪了日本惟一在世的“經營之聖”、京瓷創始人稻盛和夫,緊接著去東京參加世界經營者大會。

                和稻盛老先生探討了企業與人性的話題之後,馬雲意猶未盡。他◣叫住了列車上的快餐車,向服務員要了一塊三明治、一杯涼茶。“如果在山裏搞個小別墅,門⌒口有溫泉,一天到晚在裏面喝喝清酒,看看書……”他對坐在對面的《中國企業◢家》記者感慨,然後扭頭對阿裏巴巴々日本公司COO孫炯說,“下次你要幫我在京都找個寺廟住下來。”

                其實馬雲剛去過一ω個寺廟——10月25日,他在鄭州“青年創業大@ 講堂”演講,特意安排了跟少林寺方丈、“河南第一民營企業家”(馬雲語)釋永信見面。

                還有件事你會覺得更不可思議:2008年初夏,馬雲突然離開杭州,到重慶北碚縉∞雲山白雲觀住了三天。他可不是去憑◣吊探幽,他惟一的目的就是不發一言——他禁語了。在無人打擾的道⊙觀裏,馬雲把大量時間用於精心抄寫毛筆字的經書。剛開始時,他所寫的每個字都很大,寫到最後,每張紙上出現的都是整齊的蠅頭小字。

                “禁語前覺☉得能不說話真好,禁語後才覺得能說話真好。”這是三◆天之後,走下白雲觀後↘馬雲說的第一句話。“過去,都是他在說,別人聽,其他人的思路很容易被他帶動。禁語之後,能夠讓他有更多機會傾聽和思考別人的話。”一位阿裏巴巴高層說。馬雲從此迷上了禁語,就※在前往日本之前,他在海南的一棟別墅裏沈默了三天。

                搞什麽名堂?當全世界都在為金融危機瘋狂的時候,馬雲卻玩起了玄虛,滿世界“求神拜佛”,參禪悟道。他所在的行業⌒、以中小企業為主要客戶的阿裏巴巴正在冬天苦苦煎熬,他卻在思考“人的本質,企業發展到最後到底為了什麽▃?”的問題。

                這還是人們熟悉的那個馬雲嗎?

                這個互聯網異類,阿裏巴巴董事局主席,被稱為“第二個蓋茨”、“中國的Jack(韋爾奇)”。在2008年,他引起了兩地領導的反思,“上海/廣州為什麽出不∑ 了馬雲”。他被創業者崇拜為導師,他的狂言也遭人忌恨鄙視。他上市後封口了一年,但中間就沒消停過。他比很多人提前預感到了冬天,也搬出“150億援★冬計劃”。

                馬雲不是沒經歷過麻煩。“2006年他已經被修理¤過一把了,在雅虎身上也交了不ξ 少的學費。否則如果一直捧到現在,我估計我們會死得很慘。”阿裏巴巴參謀長曾鳴對《中國企業↓家》說。

                作為《中國企業↓家》“2008年最〖具影響力的企業領袖”的第一名,馬雲代表『了這個群體的普遍遭遇和典型思考。“四五年以前,碰到這種災難我渾身緊張,如何應對?但如果你進入到另外一個境界、哲學層面上,你會發現這就是人ζ 生,你一定要經歷的事∮情,你就會ω很坦然地去看它。”

                馬雲善︼於國際化學習,他跟蓋茨、韋爾奇、喬布斯都交流過。“我看清的東西,很多人未必理解;我也沒看清的東西,說了也是瞎說。所以影響力只能跟那些已經看∴清的人分享思〓想,我覺得領導者是孤獨的。”很多時候,企業的風險就在企業家身上。即使是蘋果公司,也得祈禱喬布斯不要出事。馬雲羨慕稻盛的境界,“人很難做到【靈魂出竅,但是精神領袖走了,靈魂還留←在企業裏,那才叫高人。”在決定繼續緘默一年之前,馬雲告訴《中國企業家》:“我就想怎樣花6到10年時間,讓靈魂留在企業,人該幹嘛幹嘛去。”

                這話翻譯成人類語言——44歲的馬雲※在考慮退休了。他其實已經淡╱出一線管理,“準退休”了。從明年開始,他連五家子公司的年度預算都不管了。“但我估計我是停不下來的,我對教育、環保、農業、公益感興趣,太多▆事情想做了。”

                “嗅不到冬天的味道就不是合格的CEO”

                一輪輪能活下來,不是因為每次∮你都猜對了,可能更→多的是你底線守得比較好

                馬雲也並不像自己說的那般氣定神閑。

                去年上市後不久,阿裏巴巴(1688.HK)CEO衛哲幾次接到馬雲的電話:“出什麽事了?今天①怎麽跌這麽多?”但3個月後,他∏再沒問過股價的事。有段時間,衛哲忍不住說是不是采取點措施。馬雲眉角一挑,“你再仔細考慮一下,你是做一年還是要做幾十年這家公司?”

                但眼看著阿裏巴巴股價ω 從最高41.80港元一度跌◆到3.46港元,很多人都在期待馬雲做出回應,其中既有投資者,也不乏幸災樂禍的競爭對手,有小股東在網上↙寫信,要求他回購股票以提振股價。馬雲不為所動。今年10月28日,他在東京還自我調侃,“阿裏巴巴呼地從13塊錢漲到40塊錢,但是我們也沒◎做對什麽事情。”他用手上下比∏劃著,“嗖地又掉到4塊錢,我們也沒有一件事做錯了。”臺下哄堂大笑。

                11月1日,馬雲在內部全員大會上說,“很多年後,你們可︾以對後輩講,阿裏巴巴▲的股價也曾有過3元的灰暗歷史。”10天後發布Q3財報,阿裏巴巴凈利潤為3.086億元人◣民幣,同比增長48.9%,比上季度下跌22.2%;並公告了20億元的股票回購計劃卐卐。“你看現在我們多踏實,20多億美元的現金,愛々幹嘛幹嘛。”

                馬雲↓的底氣並不只是他有過冬的“厚棉襖”,而是他很早就預感了冬天的到來。

                外界所知馬雲第一次提出過冬是去年12月——他說,“我把繁榮時期稱為夏天,夏天最主要的工作是準備冬天的來臨。我為什麽上市██?一個很重要的原因々,我準備過冬。”(我們當然知道啦,他是在“中國企業家領袖年會”上說的。)“嘩眾取寵!”直到2008年6月,馬雲向員工發出了《冬天的使命》的郵件,仍有不少人△懷疑,“那只是馬雲自己的冬天。”他有些懊惱,“我每次說ㄨ什麽,人家都不能夠☉接受。我們要有冬天,就沒人活了。”

                曾鳴也表示遺憾,“去年大家都去趕資本的盛宴,曾經堅守得←非常好的企業家最後都頂不住了。”他透露,馬雲的危機感其◇實還要早,2007年初馬雲在達沃斯論壇就隱約感覺不對了,“去年三、四月份就已經在內部講,要開始有準備,所以我們【才以最快的速度去上市,包括組織結構的一些調整也是以分散風險、確保各個子公司的生存為第一目的。”

                支付寶總裁邵曉鋒→記得馬雲一年前說的話,“嗅不到〖冬天味道的CEO不是合格的CEO”。

                2007年4月的一天㊣夜裏,馬雲突然說公司要上市。時任淘寶網副總裁的邵曉鋒大吃一驚,此前他們還達成了不急於上市的↓共識。馬雲說,環境變化了∩,“未來我們需要大量的現金儲備,以防備危機的出現。”他給阿裏巴巴上市起了一個代碼:“K計劃”。5月,阿裏巴巴確定承銷商。11月6日上市,融資14.9億美元,是Google之後全球最大√的互聯網IPO.其市值曾經超過200億美元,但如今只剩下頂峰時的10%.

                去年一家房地產公司♀♀在香港上市☆,其估值以土地儲備為標準,這讓馬雲對寒意的預感更強烈。“當時覺得恐怖,世界一定要變了。”衛哲說,“就像以前互聯網泡沫時是按點擊率來計算值◥多少錢,至於這個點擊到底值不值錢,已經沒人考慮了。”

                這似乎有點事後諸葛亮,“但2006年是一種難,2007年是另外一種難,明知不可為而為之,左右■可能都錯。”曾鳴說,“一輪輪能活下來,不是因為每次你都猜對了,可能更多的是你底線守得比較好。一個真正好的企業家,要有一些超越賺錢的使命感和追求,你就不會太貪,不會過於追逐短期利益。”

                彭蕾※跟隨馬雲工作了10年,最讓她印象深刻的是2008年春節過後的員工大會,馬雲說,阿裏巴巴逢單出擊(2005年收購雅虎中國,2007年上市),逢雙韜光養晦,2008年的策略是“深挖洞,廣積糧,不稱王”。

                但去年初回來擔任首席】人力官,已是兩歲孩子媽媽的彭蕾壓力大得“頭發◥一根根立起來”。馬雲上【市後的第一刀又讓所有人吃驚——他對高管進行了一輪大調整。2008年,集團COO李琪、CTO吳炯、淘寶網總裁孫彤宇離職去國外學習;支付寶總裁陸兆禧調任淘寶總裁,資深副總裁金建杭調任中國雅虎總裁;此外還有數位總監離職。

                “當時動靜很」大,什麽過河拆橋、杯酒△釋兵權這種話都說出來了。”彭蕾說。李琪、孫彤宇都是馬雲18人創始團隊成員,特別是孫彤宇帶領淘寶在中國擊敗了eBay,被認為是〗其靈魂人物。但馬雲堅持己見。“其實我從去年開始準備‘去世’,我如果還活二三▆十年,我要做什麽?想清楚這些以後我才把我的人換掉,等到60歲時我再換他們,孫彤宇、李琪五年十年後一定會恨我。我比他們看得更透,他媽的出@ 去享受人生,理解生命、生活再ω回來。”

                調整時機馬雲煞費苦心。他對稻盛說,“我有一個原則叫陽光燦爛修屋頂,大太陽的時候爬到屋頂上,不■能等下雨天才修。”這種節奏感讓曾鳴折服,“他天馬行空,跳◆躍性思維,經常□ 有神來之筆,這是非常獨到的,對阿裏巴巴今天的格局有很大的影響。”

                但馬雲的激進和天馬行空也遇到了麻煩。2007年阿裏巴巴也膨脹過,子公司一度達到↘7家。今年又往回收縮,中國雅虎與口碑網合並,阿裏媽媽並入淘寶。

                在東京,馬雲對日本媒體說阿裏巴巴活下來有這四樣東西很關鍵,任何一個互聯網公司存活下來都有這〇四個原因:“第一,也許我們比別的企∴業更開放;第二,我們更懂得分享;第三,我們可能更講究▲責任感;第四,我們可能更¤具有全球化的眼光。” 當有人問他為什麽不救市,馬雲搬出去年上市路演時說的話,“我永遠是股東第三員工第二客戶第一,愛買不買是你們的事情。我答應的▃業績說到要做到,但是我不會承『諾你股價。”這跟是否冬天無關。“你要明白,你做的任何事情不能因為外面亂而亂了。真正的投資者像巴菲特,他是關註你公司做得對不對,人對不對,方向▲對不對。”


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